Menü

Bu Değerlemede Terfi ve Maaş Artışı Nasıl Talep Edilir

how ask promotion

Sorunları Ortadan Kaldırmak Için Enstrümanımızı Deneyin

Değerleme zamanı! Birçok şirket, çalışanlarına performansla ilgili geri bildirim vermek ve çalışanlarının kariyerlerini geliştirmelerine yardımcı olmak için periyodik incelemeler yapmaktadır.

Bu Ekspertiz süresi şirket politikalarına bağlı olarak altı ay veya bir yıl olabilir. Performans Değerlendirmesi, terfi ve maaş artışı istemek için doğru zamandır.

BU DEĞERLENDİRMEDE PROMOSYON VE MAAŞ ARTIRIMI

Ne öğreneceksin:

Neden Performans Değerlendirmesi?

Çalışanları iyi çalışmaları için ödüllendirmek. Değerlendirme, çalışanların kariyerlerini geliştirmelerine yardımcı olacak ve tam potansiyellerine ulaşmalarını sağlayacaktır.

Performans Değerlendirme süreci, önceki yıl çalışanların başarılarının tartışılmasını ve iyileştirilmesi gereken bir alanın belirlenmesini içerir. Bu, çalışanların bir sonraki gözden geçirme dönemi için net performans hedefleri geliştirmelerine yardımcı olacaktır.

ben Bu makalede, 'Kalite Güvencesi Performans Değerlendirmesi' konusuna daha fazla odaklanacağım. KG Performansını değerlendirmek ve derecelendirmek için kullanılan beceriler ve parametreler nelerdir?

daha yeni olanlar için net mülakat soruları ve cevapları

Bu makale size aşağıdaki şekillerde yardımcı olacaktır:

  • Daha tazeyseniz ve henüz herhangi bir değerlendirme ile karşılaşmadıysanız, performans incelemesinin ne olduğu ve bununla nasıl yüzleşeceğiniz konusunda kesin bir fikir edineceksiniz.
  • Deneyimli bir Kalite Güvence mühendisi iseniz, 'Performans gözden geçirmenizde nasıl bir terfi ve maaş zammı talep edeceğinizi' bileceksiniz.
  • Sıkı çalışmanızı ve sorumluluklarınızı yönetimin önünde iyi bir izlenim haline nasıl etkili bir şekilde özetler.

Yıllık değerlendirme sistemine sahip şirketlerde, Performans Değerlendirme süreci her mali yılın bitiminden bir ay önce başlar.

Performans inceleme formları, formun nasıl doldurulacağına ve bu doldurulmuş formları kime göndermeniz gerektiğine ilişkin talimatlarla birlikte her uygun çalışana dağıtılır. Bundan sonra, gözden geçirenler ile yüz yüze gözden geçirme toplantısı planlanır.

Gözden Geçirme Toplantısında aşağıdaki ana faaliyetler tartışılır:

  • Geçen yıl yaptığınız proje
  • Çalışanların genel performansı
  • Çalışan ve gözden geçiren tarafından verilen performans derecelendirmelerine ilişkin yorumlar
  • Çalışan geri bildirimi
  • İyileştirme alanları
  • Önümüzdeki yıl için performans planlaması.

Çalışan Performansını Değerlendirme Kriterleri Nelerdir?

Özellikle QA performans değerlendirmesinden bahsediyoruz, bu nedenle yazılım test edicileri / QA çalışanlarını derecelendirirken dikkate alınan ana parametreler aşağıda verilmiştir.

Yazılım Test Becerileri:

Yönetim Becerileri:

Windows 7 için en iyi ücretsiz güvenlik duvarı
  • Etkili Rol Modeli
  • Takım Motivasyon Becerisi
  • Tahmin ve planlama yeteneği
  • Sorunları tahmin etme ve ele alma yeteneği
  • Mentorluk yeteneği
  • Planlama ve Zaman Yönetimi Becerisi

Kişisel yetenekler:

  • Bağımsız çalışabilir mi?
  • Takım oyuncusu
  • Kendi kendine öğrenme
  • Disiplin?
  • Öğrenmeye istekli?
  • İnisiyatif alır
  • Hataları kabul ediyor musunuz?
  • Kavrama becerisi

Diğer yetenekler:

  • İletişim (Yazılı ve Sözlü)
  • Belgeleme Becerisi
  • Mülakat Becerisi (Varsa)
  • Eğitim ve Sunum Becerisi

Bu parametrelere dayanarak çalışanın verebileceği 1'den 10'a kadar kendi kendine değerlendirme tek bir parametre ve tüm bu derecelendirmelerin ortalaması olarak genel derecelendirme için. Gözden geçiren puanları, her becerinin önünde ve ayrıca incelemecinin nihai puanı da olacaktır.

Derecelendirmeler şu şekilde sınıflandırılır:

1-5 arası değerlendirme: Zayıf performans
6: İyileştirmeye ihtiyacınız var
7: Pozisyon gereksinimlerini karşılar
8-9: Pozisyon gereksinimlerini aşıyor
10: Olağanüstü! Her zaman tüm gereksinimleri aşın.

Performans Değerlendirme formunda, çalışanın işi ile ilgili tarihe kadar geri bildirim vermesi gerekir. Ayrıca şirket kültürü, çalışma süreci ve yönetim tarzı hakkında geri bildirim.

Çalışan geri bildirimi bölümü, bir terfi veya maaş zammı istemek için en iyi bölümdür. Genel ve ilgili QA deneyiminizden ve daha zorlu iş görevlerinin üstesinden gelme becerinizden bahsedin. Bu, yönetimin terfi ve maaş artışına karar vermesi için sağlam bir temel oluşturacaktır.

Gözden geçiren, 'Bir sonraki değerlendirme için Çalışan Performans Planlaması' bölümünü dolduracaktır. Bu bölümde teknik ve teknik olmayan beceriler gibi gelişim alanlarını ele alacaktır. Veya diğer kişisel iyileştirmeler.

Gözden geçirenin, çalışanın bir sonraki değerlendirme için karşılaması gereken bazı özel hedeflerden bahsetmesi gerekir. Bu, bir sonraki değerlendirme dönemi için temel hedef olacaktır.

Bu genel değerlendirme sürecidir. Şimdi anahtar kısım, terfi ve maaş zammı nasıl ve ne zaman isteneceğidir?

Bir Promosyon ve maaş zammı istemeden önce çalışmanız gereken bazı önemli noktalar şunlardır:

# 1) Önceki yılın en önemli Başarıları neler?
Geçen yıl yaptığınız önemli projelerin listesine hazır olmalısınız. Bu dönemde genel iş kalitesi nasıldı? Şirket büyümesine katkınızı gösterecek bazı örnekleri not edin.

# 2) Olumlu tutum:
Pozitif tutuma sahip çalışanlar gibi yönetim. Yönetim, sizi terfi ettirmeden önce liderlik nitelikleriniz hakkında düşünecektir.

# 3) Patronunuz ve iş arkadaşlarınızla ilişkiniz:
Bu çok önemli bir noktadır. Sizinle patronunuz veya iş arkadaşlarınız arasında herhangi bir anlaşmazlık olmadığından emin olun. Adil bir takım oyuncusu olmalısın.

# 4) Önceki yılda herhangi bir önemli iş sorunu var mı?
Sizin tarafınızdan oluşturulan proje sorunlarının farkında olmalısınız. Bu sorunlar önemliyse, bir terfi veya maaş artışı istemeden önce iki kez düşünün. Eğer sorunlar önemsizse ve bu konulardan doğrudan sorumlu değilseniz, yönetim bu olumsuz noktaları Değerlendirme toplantınızda dile getirdiyse, bu konularla ilgili bir açıklama alabilirsiniz.

Herhangi bir sorun için iş arkadaşlarınızı suçlamadığınızdan emin olun.

# 5) Neden bir terfiyi hak ettiğinizi açıklayın:
Bunu açıklamak için sağlam bir çalışma portföyüne ihtiyacınız var. Şirkete katkınızı ve bunun şirketi iyileştirmeye nasıl yardımcı olduğunu ortaya koyun.

# 6) Üst düzey pozisyonların zorluklarıyla başa çıkmaya hazır mısınız?
Üst düzey pozisyon, daha fazla sorumluluk anlamına gelir. Bu tür pozisyonların üstesinden gelmek için hem teknik hem de yönetim becerilerine sahip olmanız gerekir. Yeni pozisyon için nasıl en uygun olduğunuzu açıklayın.

# 7) Maaşınızda artırılacak tam tutarı sunmaya hazır olun:
Yönetim sizi terfi ettirmeye hazırsa, şu soruyla karşılaşabilirsiniz: Ne kadar maaş artışı bekliyorsunuz? Öyleyse, yeni pozisyonunuz için mevcut piyasa maaş aralığını biraz inceleyin.

Mevcut maaşınızın, şirketin önceki maaş artış kayıtlarının ve değerlendirme dönemindeki başarılarınızın analizini yaparak kesin rakamlara gelin.

# 8) Bir maaş artışı elde etmek için tam zamanı bilin:
Son performans değerlendirmesinde terfi aldıysanız, mevcut değerlendirmede yalnızca olağanüstü işler yaptıysanız bir terfi isteyin. Şirket bazı mali sorunlar içindeyse, şirket bu durumdan çıkana kadar bekleyin. (Ama çok fazla beklemeyin ;-))

Sonuç

Kısacası, profesyonel ve spesifik olun. Terfi ve maaş artışı isteyin, aksi takdirde hiçbir şey alamazsınız. Sıkı çalışmanızı ve sorumluluklarınızı kanıtlayın. Herhangi bir sonuca hazırlıklı olun. Olumlu veya olumsuz olabilir. Cevabınızda sakin olmalısınız ve patronunuza teşekkür etmeyi ve değerlendirme toplantısının sonunda el sıkışmayı unutmamalısınız.

Bu makalenin kariyer basamaklarınızı verimli bir şekilde tırmanmanıza yardımcı olacağını ve kariyerinize biraz profesyonellik katacağını umuyoruz.

swf dosyası oynatıcısı yüklü shockwave flash nesnesi yok

Önceki değerlendirmelerinizde iyi veya kötü bir deneyim yaşıyorsanız, şunu unutmayın: deneyiminizi okuyucularımızla paylaşın . Başkaları sizin deneyimlerinizden bir şeyler öğrenebilir. Sonuçta bu site, birbirinizin düşüncelerini paylaşarak kariyerinizde büyümek için!

Bu makaleyi beğendiyseniz Yazılım testi kariyeri hakkında daha fazla ilginç makale almak için abone olduğunuzdan emin olun. BURAYA TIKLAYIN sadece e-posta adresinizle abone olmak için.

Önerilen Kaynaklar

^