how build successful qa team
Harika bir Yazılım Test ekibi ile ne demek istiyoruz?
'Yıldız oyuncuya sahip bir takım iyi bir takımdır, ancak yıldızsız bir takım harika bir takımdır.' - Yazar bilinmiyor.
Yukarıdaki alıntı bizi harika takımlar ve özellikleri hakkında bir tartışmaya götürüyor. Makale, farklı ekipler için çalışırken kazanılan deneyimlerden, ekip üyelerinin davranışlarının zaman baskısı altında gözlemlenmesinden ve bir projenin karmaşık doğasından kaynaklanmaktadır.
Bu, proje faaliyetlerinde önemli bir yer bulan ve bu faaliyetleri gerçekleştirmek için doğru insan karışımını gerektiren Yazılım Test ekibi için iyidir.
Ne öğreneceksin:
Neden Bazı Yazılım Test Ekipleri Başarısız Olup Diğerleri Başarılı Olur?
Bu soruna herhangi bir çözüm var mı? Cevap Evet ve Hayır - ekip üyelerinin, ekip üyelerinin ilgisini bastırma pahasına değil, eldeki sorunun ortak anlayışıyla birlikte çalışarak, ekip üyelerinin kendilerini ekibin ortak hedefine nasıl hizaladığına bağlıdır.
Başarı aynı zamanda Test Lideri - 'Geminin Kaptanı' nın sahip olduğu liderlik özelliklerine de bağlıdır.
Bu makalenin amacı, yazılım test mühendislerine veya ekip çalışmasına inanan herkesin yüksek performanslı ekibin özelliklerini ve ekiplerinde onları nasıl geliştireceklerini anlamalarına yardımcı olmaktır.
Bir takımın uzun vadede başarısı, 'YILDIZ' olarak kabul edilen bir kişiye değil, harika bir takım oluşturan yıldız kümelerini oluşturan herkese bağlıdır.
Harika Yazılım Test Ekibinin Özellikleri
İlk aşama: Kendinize şu soruyu sorun:
Yeni takım üyesi takım için seçilme nedenini biliyor mu?
Ekibin yeni üyeleri genellikle ekipteki varlıkları konusunda şaşırırlar. Yine de amacı bilmesine gerek olmadığını ve sadece kendisine verilen görev üzerinde çalıştığını iddia edebilirsiniz. Birçok üst düzey yönetici bu hatayı yapar.
Rolleri ve sorumlulukları tanımlayarak bireylerin projeyi daha büyük bir bağlamda anlamalarına yardımcı olun
Bu, işinin uygunluğunu, projelere katkıda bulunabilecek bireylerin becerilerini, daha önce tanımlanan ortak ekip hedefini paylaşmayı içerir. Bu, işe büyük bir bağlılık getirir ve dolayısıyla kalitesine katkıda bulunur.
Mülkiyet
Görevler ve ekip boyutu açısından proje karmaşıklığı arttığında, bireylerin görevlerini tek bir lider tarafından takip etmek mümkün olmayacaktır. Dolayısıyla bunun çözümü, mülkiyeti bireylere devretmek olacaktır.
Bununla birlikte, bu sanal liderlik, uygun görülmediği takdirde genellikle bir çözümden çok bir engel olarak hareket eder. Bir bireyin, ekibi yönetip yönetemeyeceği konusunda ciddi düşünmeden sadece Sahip olarak atanması istenen sonucu vermez.
Sahip olarak hareket eden bireyler liderlerin zihniyetine uygun bir zihniyete ve onların geleceğin liderleri olarak hareket etme gururuna sahip olmalıdır. Takım üyelerini yanlarında taşıyarak fark yaratabilecek kişilerdir. Aynı kişiler takımlarına karşı kayıtsız tavırlar sergileyerek takımı parçalayacaktır.
Sahiplerin görevi yalnızca görevi ekip üyelerine atamakla sınırlı değildir, aynı zamanda eldeki görevi anlamak, çok daha geniş bir perspektiften bir durum ve ekip üyeleri arasında ortak bir anlayış düzeyi getirmek.
Ekip üyesini görevi yerine getirme zorluğu anında destekleyin, cesaretlendiren sözler, hatalarını lider değil akran olarak hareket ederek, fikirlere göre hareket ederek veya deneyimli üyelerden uygun durum için tavsiye alarak düzeltmek, kesinlikle paylaşılan hedef.
Bir ekipte işbirliği ve sağlam bir karşılıklı bağımlılık duygusu, suçlama davranışını etkisiz hale getirecek ve öğrenme ve gelişme fırsatlarını teşvik edecektir.
Takımdaki Deneyimli Oyuncuların Bilgisi
Tecrübeli Oyuncular terimi, aynı proje veya benzer türde bir işte önemli miktarda zaman geçirmiş kişiyi belirtir. Proje hakkında geniş bilgiye sahip kaynaklardır. Bilgilerini doğru şekilde kanalize ederek, tüm takımdan yararlanılabilir.
Bu kişi, kibirden ziyade başkalarının çalışmasına karşı bir gayret göstermelidir. Yaygın olarak 'Geçmişteki başarı kibir doğurur' denir. Onlar, bir takımda yokluğu hissedilebilecek daha yüksek performans gösteren oyunculardır, ancak bu pozisyonda hareket etmek için benzer niteliklere sahip diğerlerinin eşit bir şansı olduğundan, tek kriter olmamalıdır.
Motivasyon - Anahtar Faktör
Motivasyon sadece ekip üyeleri bir araya geldiğinde bir konuşma yapmakla ilgili değildir, daha ziyade bu konuşmayı her bireye hitap edecek şekilde uyarlamak için her türlü çaba gösterilmelidir.
Bu, her ekip üyesinin benzersiz niteliklere ve benzersiz çalışma tarzına sahip olduğu anlamına gelir. Bu görev, Test Lideri için söylenenden oldukça karmaşıktır, çünkü liderin ekip üyesinin sadece verilen göreve yönelik değil, aynı zamanda projenin tamamı hakkındaki duygularını hissetmesi için çaba göstermesi gerekir.
Kurşunun olumlu tutumu enerjiler ekibi olacak - Bu, harika bir test ekibinden biri için çalışma deneyiminden alınmıştır. Lider, uzun çalışma saatlerinden şikayet ederse veya ekip üyelerine ulaşılması imkansız bir programla çalışmaları konusunda ısrar ederse, ekibiniz tutumunuzu yansıtacaktır.
O, mantıksız programa rağmen ekip üyeleri arasında yeteneklerine inanma konusunda güven aşılayan ve aynı zamanda ekip üyelerinin mantıksız bir program üzerinde çalışma çabalarını haklı çıkarmak için arka planda çalışan gerçek bir liderdir, ancak bu programa bir uzantı getirir. takım üyelerini basitçe iş yapmak için.
Tanıma
Herkes işiyle tanınmayı sever. Bir kişi çalışması için ödüllendirildiğinde, ekip liderinin sorumluluğu, bireysel tanınma nedenini başkalarının önüne getirmelidir.
pc için en iyi virüs temizleme yazılımı
Ekip lideri bu tür bir görev için karar tarafsız olmalıdır. Bu, ekip üyeleri tarafından ödüllendirilen kişiye büyük saygı getirir. Benzer gerekçelerle hareket edecekler ve nihayetinde ekip, toplu yanıtlarından fayda sağlayacak.
Çoğu zaman sanal bir lider için çalışan üyeler, ekip liderine sıfır görünürlük nedeniyle tanınmaz. Bir ekip üyesinin başarılarını ve katkılarını vurgulamak sanal bir liderin sorumluluğudur.
Bu, sanal bir liderin, ekibine iyi bakan ve ekip üyeleri tarafından iyi karşılanan geleceğin lideri olduğunu gösterir.
Bire Bir Temel Toplantısı
Üyelerin rol ve sorumluluklarının başlangıçta tanımlandığı ve projenin sonunda değerlendirmenin yapıldığı sıklıkla görülmektedir. Bunun resmi bir süreç olduğu konusunda hemfikir. Ancak bire bir temelde yapılan gayri resmi görüşmeler bu resmi sürece katkıda bulunur.
Bu resmi olmayan toplantılar, üyelerin grup toplantısı sırasında iletmek istemeyeceği güncel konuları ele almalıdır. Üyeler için gelecekteki fırsatlar, ekibin gelecekteki liderlerini / sahiplerini belirleme ve ekip üyelerinden geri bildirim aldıktan sonra eldeki sorunlar üzerinde hareket etmek.
Zamanında ve uygun şekilde iletilen geri bildirim, hataları gizleyen bir ekip ile hataları fırsat olarak gören bir ekip arasındaki farkı yaratabilir. Yetersiz performansın sorumluluğu genellikle bireysel yetersizlikten ziyade ekip yapısının bir fonksiyonudur; yine de, bunu düzeltmek için eğitim programlarına gönderilen kişilerdir.
Ekip üyeleri, ödüller ve takdir için birbirleriyle yarışacaklarını düşünürlerse, daha büyük ekip için yararlı olabilecek bilgileri saklayacaklardır. Bir takımın sorunları olduğunda, etkili takım lideri, bireylere odaklanmadan önce takımın yapısına odaklanacaktır.
'İnsanlara işleri nasıl yapacaklarını söylemeyin, onlara ne yapacaklarını söyleyin ve sonuçlarıyla sizi şaşırtmalarına izin verin.' - George Patton
Sonuç
Başarılı bir takım kurarken dikkat edilmesi gereken çok şey var. Anahtar kelimeler - Birlik, Güven, Başkalarına saygı duyma ve korkusuzca hareket etme, harika test ekibi ve genel olarak herhangi bir başarılı ekip için bileşenlerdir.
Bu makaleyi okuduktan sonra ekibinize bakın ve kendinize 'Harika bir test ekibinde mi çalışıyorsunuz' veya 'Harika bir test ekibi oluşturmak için her türlü çabayı gösterecek misiniz?' Diye sorun. O zaman daha fazla beklemeyin ve hemen ardından bir 'Harika Yazılım Test Ekibi' oluşturmaya çalışın.
'Bir araya gelmek başlangıçtır, bir arada kalmak ilerlemedir, birlikte çalışmak başarıdır'. - Henry Ford
Sana doğru!
Deneyimlerinizden ne düşünüyorsunuz? Başarılı bir QA ekibi oluşturmak için özellikleriniz nelerdir?
Yazar hakkında: Sharath R. Bhat, Bangalore, Torry Harris Business Solutions'da Yazılım Test Mühendisidir ve Yazılım Testlerinde üç yıldan fazla deneyime sahiptir. ISEB / ISTQB Sertifikalı Test Mühendisi ve Telekom, Finans ve Sağlık alanlarında çalıştı. Teknik uzmanlık alanları arasında, 'Kabira' kullanılarak oluşturulan Web Uygulamaları, İstemci-Sunucu, Veri Ambarı ve Ara Yazılım uygulamalarının test edilmesi yer alır.
Gelen kutunuzda harika Yazılım Testi makaleleri! Sadece buraya tıklayın makaleleri e-posta yoluyla almak için.
Önerilen Kaynaklar
- Yazılım Testinde Ekip Oluşturma - QA Ekibinizi Nasıl Oluşturur ve Büyütün?
- Agile Test Dünyasında Nasıl İyi Bir Takım Mentoru, Koçu ve Gerçek Bir Takım Savunucusu Olunur? - İlham
- Derleme Doğrulama Testi (BVT Testi) Tam Kılavuzu
- Büyük Kalite Güvencesi Test Ekipleriyle İlgili 5 Büyük Sorun ve Bunlarla Nasıl Başa Çıkılacağı
- Ekibe Olağanüstü bir QA Testi Sunumu Hazırlama ve Sunma
- Testlerde Liderlik - Test Liderinin Sorumlulukları ve Test Ekibinin Etkili Bir Şekilde Yönetilmesi
- Daha Mutlu ve Başarılı Bir Test Ekibine Nasıl Liderlik Edilir - Test Liderliği Bölüm 2
- Bağlama Dayalı Test: Bir Örnekle 7 Temel İlke