safe agile tutorial what is scaled agile framework
Scaled Agile Framework SAFe Eğitimi:
Son eğiticide, sizi şu kavramla tanıştırdık: Üç Amigo Prensibi Güçlü geri bildirim döngüleri ile doğru çözümü daha hızlı bir şekilde sunmak için çok faydalı olduğu kanıtlanmıştır.
Henüz geçmediyseniz, eğiticiye göz atın Çevik Uzaya girmek için herkesin okuması gerektiği için.
Günümüzün birinci sınıf teknolojiler ve dağıtım mekanizmalarıyla dolu dünyasında, değişen dünyaya uyum sağlayabilmek çok önemlidir. Başarılı olmak için organizasyon, geliştirme ve müşterilerine değeri sunma biçimindeki hızlı değişikliklerle başa çıkabilmelidir.
Kuruluşun çoğunun Çevikliğe doğru ilerlemesiyle, rekabet üstünlüğünü ölçeklendirmek ve korumak çok önemli hale geldi. Bu, Scaled Agile Framework'lerin etki alanına girdiği zamandır.
Bu SAFe eğitiminde Scaled Agile Framework'ü ayrıntılı olarak tartışacağız. Ayrıca, genel sorun ifadesini anlamada olduğu gibi SAFe'yi getirme ihtiyacına da vurgu yapacağız ve sonunda SAFe'yi nasıl harekete geçireceğimizi göreceğiz.
Top yuvarlayarak başlayalım…
SAFe, Scaled Agile Frameworks anlamına gelir. SAFe, Scaled Agile şirketi tarafından sağlanmaktadır. 2011 yılında Dean Leffingwell'in yaratıcısı ve kurucu ortağı olarak oluşturuldu.
İşletmelerin yalın ve çevik yazılım geliştirme süreçlerini ölçeklendirmelerine yardımcı olmak için yapılmıştır. LeSS, DAD ve Nexus gibi SAFe de ekibi büyütürken karşılaşılan sorunlara çözüm bulmaya çalışanlardan biridir.
Ne öğreneceksin:
- SAFe'den önce
- SAFe nedir?
- Neden Scaled Agile Framework?
- SAFe Oluşumu
- Neden bu Çerçeveyi kullanmalıyız?
- SAFe Yapılandırmaları
- Sonuç
- Önerilen Kaynaklar
SAFe'den önce
Daha önce büyük ve karmaşık sistemler inşa etmek için kullandığımızda, sonucun sonuçları zamanında teslim edemediğimiz ve kalitenin o kadar da iyi olmadığı ve sonuç olarak müşteri deneyiminin de harika olmadığı ve bu gerçekten kötüydü!
SAFe bu sorunları ele almaya çalışıyor ve bu çerçeveleri benimseyen şirketler şaşırtıcı sonuçlar elde etti.
SAFe nedir?
Scaled Agile Framework, dört farklı çevik-yalın benimseme katmanı sağlayan bir çerçevedir.
En düşük seviyeye, ekip seviyesinde değer sağlayan, XP programlamasının temellerini kullanan, birden fazla takımın scrum, Kanban veya herhangi bir diğer Agile metodolojisinde yaptığı takımın bulunduğu TEAM seviyesi denir.
Yukarıdan aşağıya doğru giden ikinci seviye PROGRAM'dır, program yönetim ekibinin liderliğinde birlikte çalışan ve Agile salıverme treni konseptinde değer sağlayan ekipleri ifade eder.
SAFe 4.0'da eklenen yeni katman VALUE STREAM'dir, müşterilere önemli miktarda değer sağlamaktan sorumlu olan program ekipleri ve çevik sürüm trenlerinin bir kombinasyonundan başka bir şey değildir.
En üstte, portföyün altındaki üç seviye tarafından değerin nasıl sağlanacağını hizalamaktan ve görmekten sorumlu olan Portföy seviyesi adlı bir sonraki seviyemiz var.
Safe, 50 - 125 uygulayıcı kullanan daha küçük ölçekli çözümleri ve binlerce kişi gerektiren karmaşık sistemleri destekler.
Serbestçe açığa çıkar ve kanıtlanmış başarı kayıtlarına sahip çevrimiçi bir bilgi tabanıdır. Karmaşık yazılım geliştirmeye dahil olan birçok kuruluş tarafından kullanılır. SAFe ayrıca karmaşık yazılım geliştirmede karşılaşılan zorluklardan bahsediyor, ayrıca her katmanda yer alan çeşitli roller, sorumluluklar, eserler ve çeşitli etkinlikler hakkında konuşuyor.
Neden Scaled Agile Framework?
Günümüzde, yeni yazılım ve sistemler her yerde maksimum pazar ilgisini çekiyor. Yenilikçi fikirleri ve yeni çalışma yöntemlerini çok sık getirmek, böylece geleneksel ve eski sistemleri ortaya çıkarıyor.
Bununla birlikte, ilerlemenin ve değişime daha erken adapte olmanın gerekliliğini anlayan ve kavrayan kuruluşlar başarılı olacaklardır.
Yazılım sistemlerini geliştirmek için, birbirine bağlı bir ortamda ortaya çıkan karmaşıklıklara ve bağımlılıklara ayak uydurmamız gerekir. Ve Bigdata, sosyal medya, mobil vb. Teknolojiler ortaya çıktığında işler daha da karmaşık hale geliyor.
Kuruluşlardan, gelen yeni teknolojilere ve sistemlere ayak uydurmaları ve ayrıca yıllardır orada olan eski sistemleri sürdürmeleri bekleniyor.
Geleneksel bir dünyada, kuruluşlar yazılımı geliştirmek için şelale geliştirme modelini kullandılar.
Bu yazılım sıralı bir modda geliştirildi, yani bir sonraki aşama yalnızca önceki aşama tamamlandığında başlayabilir. Bu çalışma şekli eski zamanlar için muhteşem bir şekilde işliyordu, ancak yenilik ve geliştirmenin eşit olduğu ortam için artık istenen sonuçları vermiyor.
Böylece, sıralı modda çalışan kuruluşlar ölçeklemek ve büyümek için savaşacak.
Bir şelale modelinde bir yazılım geliştirirken karşılaştığımız yaygın zorluklardan bazıları aşağıdaki resimde gösterilmektedir:
Bu sorunların, çalışanın çalıştığı zayıf sistemin kullanımından ve çalışanın performansından kaynaklandığını unutmayın.
Bu nedenle, bu engellerin üstesinden gelmek ve daha büyük hedeflere ulaşmak için, daha yalın ve değişime daha duyarlı hale gelmek için teknikler getirmeliyiz. Bu nedenle, SAFe'nin benimsenmesi değerleri, ilkeleri ve uygulamaları nedeniyle şiddetle tavsiye edilmektedir.
SAFe Oluşumu
Scaled Agile Framework ve oluşumuyla ilgili tartışmamıza başlayalım. Şimdiye kadar, bir organizasyonda Scaled Agile Framework'e sahip olma ihtiyacını açıkça ifade ettik ve anladık.
Şimdi, aynı hedefe ulaşmak için benzer koşullar altında çalışan birden fazla ekibimizin olduğu bir ortam tasarlayın. İleri gitme ve Ölçekli Scrum gibi Çevik Ölçekli Çerçevenin bu alanda nasıl çalıştığını görmenin zamanı geldi.
- Tüm paydaşlar (İç veya Dış) ve yönetim, aynı zamanda Portföy İş Listesi olarak da adlandırılan çok üst düzey bir Portföy Vizyon Belgesi oluşturmak için bir araya gelir. Portföy İş Listesi, temelde Epics olarak da bilinen birden fazla İş ve mimari gereksinimlerden oluşur. Bu iş ve mimari destanlar önceliklerle uyumludur.
- Önceliklere bağlı olarak, bu destanlar Ürün Yöneticileri / Dağıtım Yöneticileri tarafından alınır. İyi tanımlanmış bir Yol Haritası ve Vizyon Belgesi oluştururlar. Bu etkinliği, yol haritasını üretim sürümleriyle uyumlu hale getirmek için Sürüm Yönetim Ekibi ile sürüm planını tartışarak yaparlar.
- Yol Haritası ve Vizyon Belgesi oluşturulduktan sonra, Ürün Yöneticisinin bir sonraki adımı bir Program İş Listesi biriktirmektir. Bir Program İş Listesi, Yayın Öğeleri, İşlevsel bitler ve İşlevsel Olmayan Gereksinimler (NFR'ler) havuzundan oluşur.
- Sürüm Yönetim Ekibi, sürüm döngülerindeki özelliklere uyacak bir sürüm planı hazırlar.
- Sürüm Yönetim Ekibi artık Sürüm Planını ve hedeflerini gerçekleştirmek için özellik bitleri üzerinde çalışıyor. Ayrıca sorunsuz sürümleri sağlamak için mimari ve altyapıyı hazırlamaya da çalışırlar.
- Program İş Listesinden, Takım İş Listesi olarak da bilinen ayrı bir Ürün İş Listesine doğru ilerliyoruz. Sürüm / Sistem Takımının kendi Ürün İş Listesi vardır, benzer şekilde, proje üzerinde çalışan tüm Scrum Takımının kendi Ürün İş Listesi olacaktır.
- Ürün İş Listesi hem işlevsel hem de işlevsel olmayan öykülerden oluşur. Bu hikayeler, Scrum Takımı üzerinde çalışan Ürün Sahibi tarafından önceliklendirilir.
- Tipik olarak, Ölçekli Çevik Bir Ortamda çalışan 5-10 Scrum Takımı vardır. Scrum Takımının her birinin bir Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştirme Takımı vardır. Scrum Takım Üyelerinin her birinin Scaled Scrum'daki rolleri ve sorumlulukları, normal Scrum Ortamındakilerle aynıdır.
- Scrum Takımı tüm Scrum Seremonilerini gerçekleştirir ve her sprintin sonunda teslim edilecek Ürün Parçasını geliştirmek için çalışır.
Ipuçları ve Püf noktaları
- Tüm Scrum Takımları için Sprint başlangıç ve bitiş tarihleri aynı süre ile aynı tutulur. Bu nedenle, tüm Scrum Takımları için Sprint senkronize edilir.
- Tüm Scrum Takımları tek bir görev üzerinde çalıştığından, ürün teslimatlarındaki kesintiyi en aza indirmek için aralarındaki bağımlılıklar açıkça tanımlanmalı, programlanmalı ve atanmalıdır. Scrum takımları arasındaki bağımlılıklar, Ölçekli Scrum Ortamındaki en rutin sorunlardan biridir.
- Scrum Takımının her birinin, her Sprint'in sonunda bir Ürün Parçası teslim etmesi beklenir. Tüm bu artışlar, birleştirildiğinde potansiyel olarak yayınlanabilir bir yazılım Ürün Parçası oluşturur.
- Scrum'da çalışırken, takım üyelerinin bir takımdan diğerine geçişi dikkatlice yapılmalıdır. Sprint sırasında Takım Üyesi geçişlerine izin verilmez ve bu kuralın bir istisnası yoktur.
- Programın genel ilerlemesi, tüm Scrum Takımları tarafından geliştirilen Ürün Parçalarının entegre edilmesiyle ölçülür.
- Scrum'da çalışırken, Scrum Takımının her birinden bir temsilcinin (genellikle Scrum Master) katılmaya çağrıldığı 'Scrum of Scrum' adlı bir tören günlük veya haftalık olarak gerçekleştirilir. Bu toplantı Günlük Standup'la aynıdır ve amaç da aynıdır: 'Birden fazla ekip arasındaki uyumu ve senkronizasyonu korumak için'.
- Scaled Agile Framework'ün (SAFe) temel değerlerini her seviyede olduğu gibi tutun.
Temel değerler: Hizalama, Yerleşik Kalite, Hizalama ve Şeffaflık
- Scrum Takımları arasındaki İletişim ve İşbirliği, üretkenlik, kalite ve pazara sunma süresi açısından başarılı bir Ölçekli Scrumın anahtarıdır.
Bir Scrum Çerçevesinde burada burada birkaç ince ayar, Ölçekli Scrum biçiminde inanılmaz sonuçlara yol açabilir.
Neden bu Çerçeveyi kullanmalıyız?
SAFe 4.0, bu çerçeveyi uygulayan ve Lean-Agile yolunu izleyerek yazılım ürünlerini en kısa ve sürdürülebilir teslimat süresinde sunarak müşteri deneyimini geliştiren birçok dev kuruluşun başarısını kanıtladı.
Temel olarak, çevik geliştirme, Sistem düşüncesi ve yalın geliştirmeye dayalı olarak çalışır.
Yardımcı olur:
- Şirket için ticari ve teknik hedefleri uyumlu hale getirmek.
- Sonuçları iyileştirmek için kararlar almak.
- Zamanında teslimat için planlama.
- Çözümlerin kalitesini artırmak.
- Çevik süreçleri kurumsal düzeye kadar ölçeklendirme.
- Çalışan becerilerini etkin bir şekilde kullanmak.
- Etkili organizasyon yapılarını tanımlama
- Çevik ekip performansını ölçme
- Ve insanları iyi çalışmaya, yeni şeyler öğrenmeye ve risk almaya motive etmenin yollarını önerin.
İşte bunu başarıyla uygulayan işletmelerin verileri
SAFe Yapılandırmaları
SAFe, dört yapılandırmayla tüm geliştirme ortamlarını destekler,
1. Temel SAFe
- Essential SAFe yapılandırması, Çerçevenin kalbidir ve uygulama için en basit başlangıç noktasıdır.
- Diğer tüm SAFe yapılandırmaları için temel yapı taşıdır ve Framework'ün faydalarının çoğunu gerçekleştirmek için gereken en kritik öğeleri açıklar.
- Ekip ve Program Düzeyleri, Çevik ekiplerin, kilit paydaşların ve diğer kaynakların önemli ve devam eden bir çözüm misyonuna adandığı Çevik Serbest Bırakma Treni (ART) adlı bir organizasyon yapısı oluşturur.
2. Portföy SAFe
- Portföy SAFe yapılandırması, portföy yürütmeyi kurumsal stratejiye uygun hale getirmeye yardımcı olur.
- Değer akışı etrafında organize edildi.
- Yalın Çevik bütçeleme, karar vericileri güçlendirir.
- Kanban sistemi portföy görünürlüğü ve Devam Eden Çalışma sınırları sağlar.
- Kurumsal mimari, daha büyük teknoloji kararlarına rehberlik eder.
- Amaç ölçütleri, yönetişimi ve iyileştirmeyi destekler.
- Epics aracılığıyla değer sunumu.
3. Büyük Çözüm SAFe
- Büyük Çözüm SAFe yapılandırması, tipik olarak birden çok Çevik sürüm dizisi ve Tedarikçisi gerektiren, ancak portföy düzeyinde hususlar gerektirmeyen en büyük ve en karmaşık çözümleri geliştirmek içindir.
- Bu, havacılık, savunma, otomotiv vb. Endüstriler için yaygındır.
- Büyük Çözüm Seviyesinin Çözüm Treni kurumsal yapısı, en büyük zorluklarla yüzleşen kuruluşlara - büyük ölçekli, çok disiplinli yazılım, donanım ve karmaşık BT sistemleri oluşturma konusunda yardımcı olur.
- Bu çözümleri oluşturmak, ek roller, yapılar, etkinlikler ve koordinasyon gerektirir.
4. Tam SAFe
- Tam SAFe yapılandırması, Çerçevenin en kapsamlı sürümüdür.
- Yüzlerce kişi veya daha fazlasını gerektiren büyük entegre çözümler oluşturan ve sürdüren işletmeleri destekler ve tüm SAFe düzeylerini içerir: ekip, program, büyük çözüm ve portföy.
- En büyük kuruluşlarda, çeşitli SAFe yapılandırmalarının birden çok örneği gerekli olabilir.
Kuruluş
Vakıf, değeri büyük ölçekte başarılı bir şekilde sunmak için gereken destekleyici ilkeleri, değerleri, zihniyetini, uygulama rehberliğini ve liderlik rollerini içerir.
1. Yalın-Çevik Liderler
Yönetim, iş sonuçlarına ilişkin nihai sorumluluğa sahiptir. Liderler eğitilmeli ve daha sonra bu daha yalın düşünme ve çalışma yolları konusunda eğitmenler haline gelmelidir. Bu amaçla SAFe, kurumun liderleri tarafından sergilenen yeni bir liderlik tarzını tanımlar.
Yalın-Çevik liderler, yinelemeli ve aşamalı öğrenme, koçluk, insanları ve süreçleri geliştirme yolları aracılığıyla daha iyi sistemler oluşturmada Kuruluşuna liderlik eder.
SAFe Yalın-Çevik Liderler, Yalın-Çevik Zihniyet ve SAFe İlkelerini anlayarak ve sergileyerek ekiplerin daha iyi sistemler oluşturmalarına yardımcı olan ömür boyu öğrenenler ve öğretmenlerdir.
2. Temel Değerler
SAFe için inanç sistemini dört temel değer tanımlar:
Program Yürütme
- Program yürütme, yürütme ekibinin müşteriye herhangi bir değer sunamayacağı diğer değerlerle karşılaştırıldığı için en önemli temel değerlerdir.
- Esas olarak çalışan yazılıma ve mükemmel müşteri deneyimine odaklanır.
- Karmaşık yazılım geliştirme, sonunda denetleme ve ustalık yardımı ile gerçekleştirilir ve her PI'da daha iyi performans gösterir.
- Sadece ekipler değil, Çevik liderlerin yardımıyla liderlik ekibi de müşteri memnuniyetini gerçekleştirebilir.
Şeffaflık
- Her seviyede, yani ekip, program, değer akışı ve portföy seviyesinde, herhangi bir zamanda projenin ilerleyişi hakkında bilgi gösteren bir beyaz tahtaya sahibiz.
- Ekip çevik scrum'ı takip eder, bu nedenle tüm ekip üyeleri birbirlerine güvenir ve yenilikleri teşvik eden kararlar almakta özgürdür.
- Tüm paydaşlarla açık ve dürüst iletişimi teşvik eder.
- Üretkenliğe, kaliteye, şeffaflığa ve iç politikanın ötesinde açıklığa değer verin.
Yerleşik Kalite
- Yazılım, donanım ve bellenim için Yerleşik Kalite uygulamalarını kademeli olarak benimseyin. Yüksek kaliteli kodu, bileşenleri, sistemleri ve çözümleri desteklemek için teknik beceri gelişimini anlayın, öğretin veya sponsor olun.
- Uygulama Topluluklarını Teşvik Edin.
- Çevik Mimari ve Yalın Kullanıcı Deneyimini (UX) anlayın, destekleyin ve uygulayın.
3. Yalın-Çevik Zihniyet
Yalın-Çevik Liderler, ömür boyu öğrenenler ve öğretmenlerdir. Yalın ve Çevik ilkeleri ve uygulamaları anlar ve benimser.
Yalın-Çevik zihniyetimiz iki şeyle temsil edilir:
(i) Yalın Ev:
Yalın Ev, burada gördüğünüz yerdir.
Bir dizi unsuru vardır:
Değer, Yalın'ın amacı çok basit olduğundan, en kısa sürdürülebilir teslim süresine sahiptir. Bu, şu temel unsurlarla başarılır: insanlara ve kültüre saygı , ürün geliştirme akışı, yenilik - uzun vadeli sürdürülebilirlik için kritiktir - ve durmaksızın iyileştirme. Ve tarafından desteklenmektedir liderlik .
Yalın paradigması hakkında düşünme eğiliminde olduğumuz yapı budur.
(ii) Çevik Manifesto:
İkincisi, Çevik Manifesto , 2001'den beri bizimle birlikte. Çok iyi yazılmış bir belge ve söylediği şey bugüne kadar hala geçerli. Çevik Manifesto'ya ihtiyacımız var çünkü çözümlerimizi ve yazılımlarımızı geliştiren bilgi çalışanlarının motivasyonlarını ve yeteneklerini açığa çıkarmanın anahtarı bu.
Çevik Manifesto
- En yüksek öncelik, değerli yazılımların sürekli ve erken teslimi yoluyla müşteriyi memnun etmektir.
- Geliştirmenin sonlarında bile değişen gereksinimleri benimseyin. Çevik süreçler, değişimi müşterinin yararına kullanır.
- Çalışan yazılımı birkaç haftadan birkaç aya kadar, daha kısa zaman ölçeğini tercih ederek sık sık teslim edin.
- Geliştiriciler ve iş adamları proje boyunca her gün birlikte çalışmalıdır.
- Motive olmuş bireyler etrafında projeler oluşturun. Onlara ihtiyaç duydukları ortamı ve desteği verin ve işi tamamlamaları için onlara güvenin.
- Geliştirme ekibiyle en etkili iletişim yöntemi yüz yüze görüşmedir.
- Çalışan yazılım, ilerlemenin birincil ölçüsüdür.
- Çevik süreçler, sürdürülebilir gelişimi destekler. Sponsorlar, geliştiriciler ve kullanıcılar süresiz olarak sabit bir hızda devam edebilmelidir.
- Teknik mükemmelliğe ve iyi tasarıma sürekli dikkat, çevikliği artırır.
- Basitlik - yapılmayan iş miktarını maksimize etme sanatı ve çok önemlidir.
- En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlar kendi kendini organize eden ekiplerden ortaya çıkar.
- Ekip düzenli aralıklarla nasıl daha etkili olabileceği üzerine düşünür, ardından davranışını buna göre ayarlar ve düzeltir.
4. SAFe İlkeleri
SAFe uygulamaları, Çevik yöntemleri, Yalın ürün geliştirmeyi, sistem düşüncesini ve onlarca yıllık saha deneyimini sentezleyen dokuz ilkeye dayanmaktadır.
- Ekonomik bir bakış açısı edinin
- Sistem düşüncesini uygulayın
- Değişkenliği varsayın, seçenekleri koruyun
- Hızlı, entegre öğrenme döngüleri ile aşamalı olarak oluşturun.
- Çalışma sistemlerinin objektif bir değerlendirmesine dayalı temel kilometre taşları
- Devam Eden Çalışma'yı görselleştirin ve sınırlayın, parti boyutlarını azaltın ve kuyruk uzunluklarını yönetin
- Kadans uygulayın, alanlar arası planlama ile senkronize edin
- Bilgi çalışanlarının içsel motivasyonunu ortaya çıkarın
- Karar vermeyi merkezden uzaklaştırın
5. Uygulama Yol Haritası
Lean-Agile teknoloji şirketi olmak için gerekli olan değişiklikleri uygulamak, çoğu şirket için önemli bir değişikliktir. SAFe, kuruluşlara bu yolculukta yardımcı olmak veya yol göstermek için bir uygulama yol haritası sağlar.
Son olarak, uygulamayı tartışalım. SAFe 1-2-3'ü Uygulama modelimizi kullanarak bunu açıklayacağız.
1 Numara, Lean-Agile değişim ajanlarını eğitmektir. Bunlara SAFe Program Danışmanları diyoruz. Yeterli sayıda Lean-Agile değişim aracıları kadrosuyla ve ortaklarınızla birlikte çalışarak, değer yaratan insanları yönetmekten sorumlu kişiler olan yöneticileri, liderleri ve yöneticileri eğitme olanağına sahip olacaksınız.
Daha sonra Agile Release Trains'in başlatılmasını destekleyecek bir konumda olacaklar. Ve her seferinde bir trenle bu Çevik portföyü oluşturacaksınız.
6. SAFe Program Danışmanları (SPC'ler)
SPC'ler, şirketlerinin yazılım ve sistem geliştirme süreçlerini iyileştirmek için SAFe hakkındaki teknik bilgilerini içsel bir motivasyonla birleştiren değişim aracılarıdır.
Sonuç
Kasa bize sadece takım (alt seviye) ve program seviyesi ile uyum sağlayan bir çerçevedir, aynı zamanda organizasyon stratejisine (üst seviye) ve bir ekibin müşterilere doğrudan en üst seviyeden değer katma konusunda nasıl çalıştığına uyum sağlamamıza yardımcı olan bir çerçevedir.
Farklı konfigürasyonlarda mevcuttur ve şirketler bundan yararlanabilir
Büyük bir organizasyon tarafından kullanılabilir, içinde uyguladığı firmalardan iyi bir geri bildirim almış, kural, değer ve ilkelerden almış, doğru kullanıldığında organizasyon müşteriyi memnun edebilir ve en kısa sürede sürdürülebilir bir şekilde yazılım üretebilir. değer katan zaman.
Bu öğretici ile, bizim adımımızın sonuna geldik. Çevik Scrum serisi . Umarız iyi vakit geçirmişsinizdir ve Agile ile ilgili makalelerimizi okumaktan zevk alırsınız.
Ayrıca, Agile Serisindeki herhangi bir konuyu unutmuş olabileceğimizi düşünüyorsanız bize bildirin. Fazladan bir mil gitmekten ve konuyu sizin için ele almaktan mutluluk duyarız. Sırada, cevapları içeren ilginç bir Çevik test var. Denemeyi unutmayın !!
kalite kontrol ve kalite güvencesi arasındaki fark nedir
PREV Eğitimi | SONRAKİ Eğitici
Önerilen Kaynaklar
- JIRA Çevik Eğitimi: Çevik Projeleri Yönetmek İçin JIRA'yı Etkili Bir Şekilde Kullanma
- Yeni Başlayanlar İçin Derinlemesine Tutulma Öğreticileri
- Çevik Scrum Çevrimiçi Testi: Çevik Scrum Bilginizi Test Edin
- Kanban vs Scrum vs Agile: Farklılıkları Bulmak İçin Ayrıntılı Bir Karşılaştırma
- Çevik Scrum Süreci Kullanılarak Kısa Sürede Yüksek Değerli Yazılım Özellikleri Nasıl Sağlanır
- Java Collections Framework (JCF) Eğitimi
- Çevik Manifesto: Çevik Değerleri ve İlkeleri Anlamak
- Örneklerle Java Yansıtma Eğitimi