suudi espor federasyonu sef baskani ekselanslari prens faysal bin bandar bin sultan ile soru cevap
- Suudi Espor Federasyonu (SEF) nasıl doğdu?
Suudi Arabistan'ın spor ekosisteminin büyümesinin bir parçası olarak bir federasyon kurma görevi aldım ve Kasım 2017'de Suudi Espor Federasyonu açıklandı. O zamandan bu yana büyük bir gelişme gösterdi. Mesela Uluslararası Espor Federasyonu'na katıldık ve 2018'de ilk etkinliğimizi yaptık. KAPSARC'da (Kral Abdullah Petrol Araştırma ve Araştırma Merkezi) bu ilk etkinlik için FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken ve Mario Kart'ın katılımıyla 1.500 e-spor sporcusu ve 5.000 kişi izlemeye geldi; bu tamamen beklenmedik bir durumdu. O zamandan bu yana her bir etkinlik, ister izleyici sayısı, ister katılım, ister kayıt açısından olsun, büyüdü. Artık bir Üniversite Ligimiz, Açık Ligimiz, Suudi eLeague'imiz ve sözleşmeli oyuncularla profesyonel olarak oluşturulmuş 100'den fazla profesyonel ekibimiz var. Ayrıca dünyanın en büyük oyun ve e-spor festivali olan ve her yaz sekiz hafta boyunca Riyad'da düzenlenen Gamers8'imiz var. Federasyon her geçen yıl katlanarak büyüyor.
- Kişisel oyun geçmişiniz SEF'in büyümesini teşvik etti mi?
Öyle ummalıyım! Bu federasyona endüstriden ziyade oyuncu geçmişiyle geldim. Benim görüşüm her zaman 'önce oyuncular, önce topluluk' olmuştur. Bu tüm takıma sirayet ediyor. Eğer oyunculara elimizden gelen en iyi şekilde davranırsak, onlar da bize en iyi oyunları ve halka sunulan en iyi ürünü vereceklerdir. Onlar önemli bir paydaştır; onlar bizimle yayıncı ve halk arasında aracıdırlar. Etrafımızdaki her şeye odaklanmak bize başarıya giden en iyi yolu verir. Gençlere strateji, oynanış ve oyuncu olarak nasıl daha iyi olunacağını dahil olmak üzere nasıl profesyonel olunacağını öğreten bir Akademimiz var. Ama aynı zamanda koçluk, yayıncılık, etkinlik planlama ve çok daha fazlası. Bunların hepsi sektördeki kariyer yollarını sağlar. Ayrıca, oynamayı bitirdikleri zaman bu sektörde nasıl geçiş yapabileceklerine de baktık; bu rekabetçi dünyamızda erken yaşta olabilir ya da eğer onların tercihi buysa bu sektörden çıkabilirler; aktarılabilir birçok beceriyi öğrenmiş olacaklar.
ayrı zincirleme karma tablosu c ++ uygulaması
- En büyük zorluklar nelerdi ve bunları nasıl aştınız?
Zorluklar eğlencenin bir parçasıdır; eğer her şey kolay olsaydı o zaman ne anlamı olurdu? En büyük zorluğumuzun diğerlerinden önde olmak olduğunu söyleyebilirim. Bunu kulak vererek ve oyuncuları, topluluğu, yayıncıları ve sektördeki ortaklarımızı dinleyerek yapıyoruz. Sektörde sadece istenenleri değil, ihtiyaç duyulanları da dinliyoruz. Bunu yaparak lider olmaya başlıyoruz; bu zor ama çok eğlenceli. Bir diğer zorluk ise beş yıl önce yeni bir şey yaratmaktan şu an bulunduğumuz yere, yani oyun ve e-spor için küresel bir merkez haline gelmektir. Yayıncılarla ilk buluşmamız her zaman 'neden?', 'bunu neden sizinle yapmalıyız?', 'Bunu neden sizinle yapmalıyız?' şeklindeydi. O konuşma artık 'neden seninle bir şeyler yapmıyoruz?', 'biz seninle nasıl bir şeyler yapalım?', 'neden bu bölgede değiliz?', 'neden Arapça dilimiz yok'a dönüştü. ' – ve ulaşmak istediğimiz yer burası. İnsanların buranın bir büyüme bölgesi olduğunu ve parçası olmaları gerektiğini anında anlayabilecekleri bir yere ulaşmak istiyoruz.
- Oyunlar Suudi Arabistan ekonomisini nasıl çeşitlendiriyor ve bu uluslararası alanda nasıl bir etki sağlayacak?
Çok büyük bir etkisi olacak. Ulusal Oyun ve Espor Stratejisine bir bakın - ve Vizyon 2030 kapsamında bir stratejimiz olduğu gerçeği, bu konuda yeterli olduğunu söylüyor - 2030'a kadar 39.000 iş, GSYH katkısı 50 milyar SAR, dünya çapında kişi başına düşen oyun sıralamasında ilk üç. Ve ayrıca Suudi Arabistan'da oyunla ilgili 250'den fazla şirket. Bunların hepsi küresel bir oyun ve e-spor merkezi olma nihai hedefimize ulaşmamıza yardımcı olacak. Anahtar, başarılı olmamızı sağlamak için özel ve kamu sektörü ortaklarımızla her gün çalışmaktır. İlginç olan şu ki, başlangıçta düşündüğümüzden daha hızlı hareket edersek daha da hırslı olabiliriz. Küresel oyun deneyimine değer katabileceğimize kesinlikle inanıyoruz.
- SEF için önümüzdeki 5 ila 10 yılı nasıl görüyorsunuz?
Yani 2030 Vizyonumuz ve onun içindeki planımız var. Ancak Jeff Bezos'tan (Amazon'un kurucusu, yönetim kurulu başkanı ve eski başkanı ve CEO'su) okuduğum bir alıntı var; kendisine en sık sorulan sorunun 'gelecek 10 yıl içinde ne olacak?' olduğunu söylüyor. . Ve en önemli sorunun 'şu anda ne oluyor?' olduğunu ve kimsenin bu soruyu sormadığını söylüyor. Sektörümüzde gelecek 10 yılı tahmin etmek neredeyse imkansız. Ancak şimdi yapabileceklerimiz bize, önümüzdeki beş ila 10 yıl içinde lider olmak için doğru zamanda doğru noktada olma şansını veriyor. Anahtar nokta da bu ve şimdiye kadar gördüğünüz tüm büyümenin yalnızca başlangıç olduğunu hiç tereddüt etmeden söyleyebilirim.
orada ne tür e-postalar var