Menü

İş Analisti Nedir?

what is business analyst

uçtan uca test vs regresyon testi

Sorunları Ortadan Kaldırmak Için Enstrümanımızı Deneyin

Bu Makale, Bir İş Analistinin Ne Olduğunu ve Bir İş İdaresinin Sorumluluklarının Ne Olduğunu Açıklamaktadır. Ayrıca İyi Bir İş Analistinin Önemini Öğreneceksiniz:

KİME İş analisti bir organizasyonu analiz eden, süreç ve sistemleri tasarlayan, iş modellerini teknoloji ile entegre edilebilmesi için değerlendiren kişidir.

Çoğu zaman rolleri tam olarak anlaşılmamıştır. İş analistleri, iş modelinizde gerekli değişiklikleri başlatırken, yönetirken ve kolaylaştırırken değişimin aracılarıdır.

Ayrıca sponsorlar, paydaşlar ve proje ekibi arasında bir iletişim kanalı görevi görürler.

=> İş Analisti Eğitimlerini Görmek İçin Buraya Bakın.

İş Analisti Nedir_

Ne öğreneceksin:

İş Analizi Nedir?

IIBA'ya (Uluslararası İşletme Analizi Enstitüsü) göre: İş Analizi 'İhtiyaçları belirleyerek ve paydaşlara değer katan çözümler önererek organizasyonel bağlamda değişimi sağlama uygulaması.'

İş analizi

İş analizi için yukarıdaki önemli anahtar kelimeleri anlayalım:

  1. Değişikliği Etkinleştirme: Bu, bir iş analistinin kilit rolüdür. Kuruluşlara değişikliklerde yardımcı olmak, yeni teknolojiler, yeni sistemler, mevcut süreci / sistemi iyileştirmekle ilgili olabilir.
  2. Tanımlama ihtiyaçlar: Biri ihtiyacı belirler, iş analisti bu ihtiyacı detaylı bir şekilde tanımlar ve organizasyon ihtiyacı giderir.
  3. Çözüm önerileri: Çözümler şunları içerebilir: sistemler, süreçler, politikalar ve eğitim.
  4. Paydaşlara değer sunun : Çalışmamızdan etkilenen herkes. Yönetim, diğer departmanlar, düzenleyiciler, ortak işletmeler, müşteriler, vb. Bu nedenle tüm paydaşlara değer sunmaya dikkat edilmelidir.

İş Analisti Kimdir?

IIBA'ya (Uluslararası İşletme Analizi Enstitüsü) göre: İş Analisti 'Bir kuruluşun yapısını, politikalarını ve işlemlerini anlamak ve kuruluşun hedeflerine ulaşmasını sağlayan çözümler önermek için paydaşlar arasında bir irtibat'

Başka bir deyişle, bir İş Analisti, iş ve teknoloji arasında bir köprü olarak tanımlanabilir.

BA'nın Sorumlulukları

Gereksinimler, herhangi bir projenin kalbini oluşturur ve bunları yakalamak, işletmelerin bir sonraki seviyeye geçmesini sağlayan değişiklikler olduğu için çok önemlidir.

İş değişiklikleri için doğru gereksinimleri yakalama sorumluluğu İş Analistlerine aittir. Bu nedenle, BA'lar kuruluş için değerli bir varlıktır.

Bir İş analistinin temel görevi, Gereksinimler iki bölüme ayrılabilir:

Müşteri ile EtkileşimTeknik Ekip ile Etkileşim
Fonksiyonel test
Toplama gereksinimleriGereksinim İletişimi
Belgeleme gereksinimleriAçıklamalar
Modelleme gereksinimleri
Gereksinimleri ortaya çıkarmak
Gereksinimleri analiz etmek
Değişiklik Talepleri
UAT koordinasyonu

Şimdi soru akılda bir gereklilik nedir ve bir BA için neden önemlidir?

Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) Kılavuzuna göre, ' Bir gereksinim, bir ihtiyacın kullanılabilir bir temsilidir. Gereksinimler, bir gereksinim yerine getirilirse ne tür bir değerin sağlanabileceğini anlamaya odaklanır. Temsilin niteliği bir belge (veya bir dizi belge) olabilir, ancak koşullara bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir. '

Gereksinimler açısından odaklanılması gereken birkaç önemli nokta şunlardır:

  1. Gereksinimler belgelerdir. Gereksinimler Word belgeleri, PowerPoints, Prototipler, modeller, Akış Şemaları olabilir.
  2. Gereksinimler değişim yol haritasını sağlar, yani gereksinimler Mevcut durum ile karşılaştırmamıza yardımcı olur. Gelecekteki devlet.
  3. Gereksinimlerin anlaşılması kolay, açık, iyi yapılandırılmış, uygulanması kolay ve test edilmesi kolay olmalıdır.

İş analistleri olarak, gereksinimi net bir şekilde anlamak ve çözümümüzdeki değeri en üst düzeye çıkarmak bizim sorumluluğumuzdur.

Aşağıda bir iş analistinin başlıca sorumluluklarından bazıları listelenmiştir:

# 1) İletişim ve İşbirliği

İş Analistleri, kuruluş genelinde etkili işbirliğini sağlar. İletişim, işbirliğini sağlamada önemli bir rol oynar. Proje harcamalarının önemli bir kısmı, ihtiyaçlardaki hatalardan kaynaklanan yeniden çalışma nedeniyle boşa harcanmaktadır.

İş ortakları, paydaşlardan gereksinimleri toplayanlar oldukları için burada hayati bir rol oynarlar. Doğru bir iş yönetimine sahip olmak, gereksinimlerin yanlış anlaşılmasından kaynaklanan maliyetleri azaltacaktır.

İş Analistleri olarak, iş sahiplerinden, BT departmanlarından, Teknoloji liderlerinden, QA ve Kullanıcılardan tüm organizasyona yayılmış paydaş yelpazesini anlarlar. Buna göre, doğru bilgileri doğru kişilere ileterek, hedeflerine ulaşarak iletişim kanallarını sorumlu bir şekilde yapılandırırlar.

Çeşitli kişileri ve ekipleri birbirine bağlamak için dostane bir ortam oluşturmak, kesintisiz iletişimi sağlamanın birincil rollerinden biridir.

Proje ihtiyaçlarını anlamak için paydaşlarla doğru soruları sorarak çalışma toplantılarını kolaylaştırmak, cevapları net bir şekilde dinlemek ve söylenenleri özümsemek için iyi bir dinleyici olmak, uygun bilgileri BT ekiplerine iletmek işlerinin bir parçasıdır.

Temel referans aramaları ve web toplantıları gibi dijital yollarla güçlü bir iletişimci olmak da BA için önemli bir beceridir.

İşbirlikçi BA

Windows 10 için en iyi kurtarma yazılımı

Dahil olan ekipler veya paydaşlar kendi içlerinde farklı hedeflere sahiptir.

Örneğin proje ekibinin amacı, projeyi zamanında teslim etmektir, QA ekibinin amacı, tüm kusurların tespit edilip düzeltilmesini sağlamaktır, İş ekibinin amacı ise ürünün amaca uygun olmasını sağlamaktır. Bu nedenle, projenin vizyonu değişmese bile, iç ekiplerin farklı hedefleri vardır.

Bu ekipleri çeşitli hedeflerle bir araya getirmek ve onları projenin vizyonuna yönlendirmek, BA'nın rolü olacaktır. Bu, gerektiğinde ekip içinde iş önceliklerinin müzakere edilmesini ve belirlenmesini içerir.

İş değişikliğinin tüm yaşam döngüsü boyunca, her zaman kendi taahhütlerini ve teslimatları yöneterek aktif bir katılımcı ve iyi bir takım oyuncusu olma ayrıcalığına sahiptirler.

# 2) Süreçler ve Araçlar

Yapılandırılmış ve iyi biçimlendirilmiş süreçlerin yanı sıra, iş analistleri tarafından ihtiyaçların toplanması, kapsamının belirlenmesi ve önceliklendirilmesi, iş programı hedeflerine ulaşmak için kesinlikle gereklidir.

İhtiyaçların ortaya çıkarılması kapsam belirlemeye yönelik ilk adım olduğundan ve proje için ileriye dönük yolu belirlediğinden, BA'lar beyin fırtınası, röportajlar ve atölye çalışmaları gibi çeşitli teknikleri kullanarak odaklanmış analizler gerçekleştirir.

Yapılandırılmış BA Süreçleri

İş Analistleri daha sonra tel çerçeveler, akış şemaları, durum geçiş diyagramları, kullanım senaryoları, Visio diyagramları vb. Şeklinde İş Süreci modellerini bu bilgileri tüketen tüm ekiplerin akışları yorumlayabileceği şekilde geliştirir. ve uygun etkileşimler.

İlgili incelemeler olmadan hiçbir faaliyet tamamlanmış sayılmaz. Böylelikle, iş hedeflerine ulaşmada boşluk olmamasını sağlamak için BA'lar her süreçte sürekli geri bildirim döngüleri içerir.

Program ilerledikten sonra, boşluk kalmadığından emin olmak için basit bir doğrulama yapmaya ve ardından ürünü uygun zamanlarda ilgili paydaşlara tanıtmaya dahil ederler. Ayrıca, öğrendiklerinin sonraki programlara yardımcı olması için iş vaka çalışmaları ve başarı hikayeleri hazırlamaktan gurur duyarlar.

# 3) Bilgiden Yararlanmak

Artan iş ihtiyaçları ile birlikte, kendi becerilerini ve deneyimlerinden mümkün olan en iyi şekilde yararlanmak ve böylece kuruma daha fazla değer katmak çok önemlidir. İş Analistleri doğal olarak güçlü analitik becerilere sahiptir. Güçlü ve uyarlanabilir yapıları nedeniyle alan bilgisini daha kolay kavrar ve KOBİ olurlar.

İyi bir alan bilgisine sahip olmak, paydaşların gereksinimlerini anlamalarını sağlar ve bunları program hedefleriyle kolayca ilişkilendirebilirler.

Dahası, bilgileri kendilerine hem teknik hem de iş açısından sunulan çoklu seçenekler için risk değerlendirmeleri yapmalarına olanak tanır. Sonuç olarak, iş ve teknolojiyi birleştirmede doğru dengeyi sağlamak onlar için mümkün olacak ve doğru çözümleri önererek yardımcı oluyorlar.

BT ekipleriyle çözümler önermek ve iş değişikliğini kolaylaştırmak, hikayenin sadece bir kısmı. Projenin ve program hedeflerinin tam olarak anlaşılmasıyla, uçtan uca iş süreçleri için projeyi doğru bir şekilde ilişkilendirebilirler.

Bu, kullanıcıları iş hedefleri için projenin kullanımı konusunda eğitmek için onları en iyi kişi olarak seçer ve böylece onları iş süreci güvencesi ile destekler.

Sonuç

Bir iş analisti, bir projenin kritik bir bileşenidir. İş süreçlerini, iş modelini ve teknolojiyle entegrasyonunu analiz etmeye yardımcı olurlar. Proje yöneticisi projeyi yolunda tutarken, BA, proje yöneticisinin hedeflere ulaşmak için doğru projeye liderlik etmesini sağlar.

Önerilen okuma = >> Nasıl BA olunur

İş analistlerinin faaliyetleri bağlama duyarlı olsa da, kısacası, eleştirel düşünme, analitik zihin ve süreç bilgisi ile güçlü bir BA'ya sahip olmak bir projeyi başarısızlıktan kurtarabilir.

Artık bir iş analistinin iş analizi, gereksinimleri ve rolü konusunda netiz. Bir sonraki konuya, yani bir İş Analisti sertifikasına geçelim.

Şirketiniz için BA mı arıyorsunuz? Bu makalenin İş Analistinin ne olduğunu öğrenmenize yardımcı olacağını umuyoruz!

=> Özel İş Analisti Eğitim Dizisi İçin Burayı Ziyaret Edin.

Önerilen Kaynaklar

^