Gerçek Bir Liderin Sahip Olması Gereken 14 Temel Liderlik Özelliği

14 fundamental leadership qualities that true leader must possess

14 Temel Liderlik Nitelikleri: Gerçek Bir Liderin Özellikleri ve Becerileri

Liderlik gerçekten çok geniş bir konu.

Liderlik becerilerini sergilemek için sahip olduğu liderlik özellikleri, tarzı, durumları ve kombinasyonları oldukça farklıdır ve sayıca çoktur.

Bu nedenle, gerçek bir lider olabilmek için herkesin sahip olması gerektiğini düşündüğüm birkaç özelliği açıklamak için düşüncelerimi bu makaleye aktarmaya karar verdim.

Ne öğreneceksin:

• Liderlik nedir?
• Liderlik Özellikleri
• En Temel Liderlik Nitelikleri
  • # 1) Adanmışlık, Bağlılık ve Kararlılık
  • # 2) Liderlik bir Tutkudur
  • # 3) Öngörülemeyen Durumlarda Liderlik Etme Yeteneği
  • # 4) Cesur ve Lider Olmak
  • # 5) Sıkı Çalışma
  • # 6) Fırsatları Bulmak
  • # 7) Net Görme
  • # 8) Konuşmada yürümek
  • # 9) Lider bir Mentordur
  • # 10) Sahipliği Almak
  • # 11) Örnek Oluşturmak
  • # 12) Hızlı Karar Verme
  • # 13) İnsanları Etkilemek
  • # 14) Liderlik Adil ve Tarafsız Olmaktır
• İyi bir lider nasıl olur
• Sonuç
• Önerilen Kaynaklar

Liderlik nedir?

Liderlik, kişinin düşünceleriyle, sözleriyle ve eylemleriyle her gün sergilediği belirli bir özellik veya davranış veya tarz dizisi olarak tanımlanabilir.

İyi özelliklerin, davranışların, eylemlerin ve düşüncelerin listesi kapsamlı bir listedir ve hepsini tek bir kişide görmek mümkün olmayabilir.

Dolayısıyla bana göre bu evrendeki herkes, hayatın yüzleşmek için bir durum ya da meydan okuma sunduğu ve bu noktada başka bir seçeneğin kalmadığı bir durumda liderin yerine geçecektir. bunun dışında ama bir liderlik rolü sergilemek ve oynamak.

c ++ tarih ve saat

Liderlik Özellikleri

Bir kimse liderlik özelliği listesinden maksimum özelliklere sahipse ve bunları düşünceleriyle, sözleriyle ve eylemleriyle sürekli ve tekrar tekrar gelebileceklere izin veriyorsa, sadece kendisine değil, çevresindeki insanlara da fayda sağlayacaktır ve biz de onları arayabiliriz. 'Lider' gibi bir kişi. Sanırım 'Lider' için ayrı bir dişil kelime yok.

Bazen doğanın bize getirdiği durum veya zorluk, bir grup insan tarafından toplu olarak çözülmeyi gerektirir.

Bunlar, tek bir kişinin durumu ele alamadığı durumlardır. Bu tür durumlarda, her ekip üyesinin ayrı görevleri yerine getirmesi ve liderlik göstererek başarıya ulaşması için bir grup veya ekip içerir.

Bu nedenle, bir liderin yetenekli, motive olduğunu düşündüğü, bir şeyler yapma tutkusuna sahip, 'yapacak' tavrı olan ve bir takımda çalışabilen bir grup insana daima arka çıkması çok önemlidir.

Doğru yeteneği belirlemek, onlara koçluk yapmak, onlara rehberlik etmek ve işi bitirmeleri için eğitmek de bir liderlik özelliğidir.

En Temel Liderlik Nitelikleri

Liderlik becerileri ve nitelikleri, bir liderin hayatında önemli bir rol oynar.

# 1) Adanmışlık, Bağlılık ve Kararlılık

Bir görevi başarıyla tamamlamak için adanmışlık, bağlılık ve kararlılık ve her türlü zorlukla yüzleşmeye her zaman hazır olmak Liderlik özelliğidir.

Misal:

Pekala, sadece bir not, burada kendi örneğimi vererek bir lider olduğumu söylemeye veya kanıtlamaya çalışmıyorum.

Hatırlıyorum, bir CSR istemcisini dizüstü bilgisayarlarına yüklerken müşterimin 3 dizüstü bilgisayarını, bilinmeyen bir hata yaparak arka arkaya çökertmiş ve müşterimin tahrişine ve dayanılmaz öfkesine düşmüştüm.

Müşteri artık dizüstü bilgisayarlarına dokunmama izin vermedi.

Ama hiçbir noktada pes etmedim. Gece boyunca oturup problemi çözmeyi başardım ve sonunda müşteriyi 15 dizüstü bilgisayara kurmalarına yardım ettim. Dolayısıyla burada, bir görevi başarıyla tamamlamak için zorluklarla, bağlılıkla ve bağlılıkla yüzleşmenin bir liderlik niteliği olduğunu hissediyorum.

# 2) Liderlik bir Tutkudur

Liderlik bir tutkudur. Kutunun dışında düşünmek, yenilikçi olmak ve dalgalara karşı çıkmak liderliktir.

Misal:

İşte kendi deneyimlerimden başka bir örnek. Mühendisliğimi, bu da benim konu olarak İnşaat Mühendisini seçtiğimde, kariyer olarak mühendisliği alan neredeyse hiç kız olmadığı 80'lerin ortasında.

Müdür dahil ailem, akrabalarım, arkadaşlarım, kolej personeli, İnşaat Müh'ü almamamı istedi. Mühendislik hanımlara göre değildir ve hanımlar inşaat işlerini yönetemez diye beni ikna etmeye çalıştılar.

Ama inşaat mühendisi olma hayalim, hiçbir zaman dikkatimi dağıtarak asla değişmezdi ve bunu yapmaya kararlıydım ve yaptım. Yani, sahip olduğum tutku buydu ve bunu başarmak için her şeye karşı koymaya hazırdım.

Hanımların inşaat işlerini yönetemeyeceği zihniyetini kırmak istedim. Bu nedenle, bir bireyin tutkusu olmadığı ve nihai hedefe ulaşmaya kararlı olmadığı sürece, ona 'Lider' diyemeyiz.

1990'ların başında New Note Matbaa Projesi'nde inşaat denetim işini aldığımda, sadece tüm sitenin denetimini yönetiyordum ve takviyeyi kontrol etmek için üstten su deposu inşaatı için iskelelere tırmandığımı hatırlıyorum. ayrıntılar üstte.

Bunu başarmamda beni ısrar eden sadece tutku ve kararlılıktı.

# 3) Öngörülemeyen Durumlarda Liderlik Etme Yeteneği

Zaman zaman liderlik kalitemizi gösterebileceğimiz durum önceden bilinir ve bununla başa çıkmak için iyi planlanır ve hazırlanırız.

Ancak acil bir duruma düştüğümüz ve durumun kontrolünü derhal ele almamız ve bunları verimli bir şekilde ele almamız gereken bazı durumlar olabilir.

Misal:

Subroto Bagchi, 'The Professional' adlı kitabında, otobüste gerçek bir lider olarak işe başlama kararı alan bir çocuğu anlatıyor.

Bir ekip pikniğe gittiğinde, otobüs köylerinin bir hayvanına çarptığı için köylüler tarafından saldırıya uğradı (Koyun olduğunu düşünüyorum).

Öfkeli köylü grubuna bakmaktan herkes korkuyordu ve otobüsün içindeki hiç kimse otobüsü içeriden kilitlemek dışında bir şey yapamıyordu. Köylüler çok öfkeliydi ve otobüsteki herkese vurmak üzereydiler ve ellerinde ne varsa (silah olarak) hazır geldiler.

Otobüsteki hepsi köylülerin gürültüsünden ve faaliyetlerinden gerçekten korkmuştu ve kimse bir şey yapmaya cesaret edemiyordu. Otobüste ne kadar kalabilirler?

Çok daha az zaman kaldı ve kapıyı kırıp camları kırmadan önce otobüsteki bir kişi başı çekti ve kalabalığı sakinleştirmek için durumu akıllıca ele aldı, bu da tüm insanlara yardım etti. otobüs tehlikeden kurtarmak için.

Dolayısıyla bu, kişinin sergileyebileceği spontane liderlik eylemidir.

Liderlik kalitesinin doğuştan bir özellik mi yoksa daha sonra öğrenme yoluyla mı edinildiğine dair her zaman bir milyon dolarlık soru vardır. Bu çok zor bir soru ve şu ya da bu şekilde cevaplayamadı.

Önerilen okuma => Test Ekibini Etkili Bir Şekilde Yönetme ve Yönetme

# 4) Cesur ve Lider Olmak

'Büyüyen bitki, tohumun kalitesinde tanınır'. Bu söz, kişinin çocukluğunun ilk günlerinde ve faaliyetlerinde gelecekteki bir Lideri görebileceğinin açık olduğu anlamına gelir.

Bu yüzden bana göre, kişinin daha sonra liderlik becerilerini geliştirecek temel niteliklere kesinlikle doğuştan sahip olması gerektiği doğrudur.

İyi tutum, öğrenme yeteneği, risk alma, cesur olma, sahiplenme, insanları yönetme vb. Önemli liderlik becerilerinden bazılarıdır.

Bir grup çocuk oynarken, gruptaki bir çocuğun tüm takımı yönettiğini ve diğerlerinin sadece onu dinlediğini ve talimatlarını izlediğini gözlemlemiş olabiliriz. Yani, bu çocuktaki liderlik kalitesi burada vurgulanmaktadır.

Liderlik nitelikleri, okuldaki bir konu gibi öğretilemez, ancak bir bireydeki liderlik becerileri, çocukluk günlerinde çiçek açacak ve yaşamda geçirdikleri ve öğrendikleri çeşitli durum ve zorluklarla yüzleşerek, yaşam yolculuğu ilerledikçe daha olgunlaşacaktır. itibaren.

Kişisel deneyim asla başka hiçbir şeyle karşılaştırılamaz. Yine, bu niteliklerle yeni doğmuş, önemli pratik durumları başarıyla çözerek onu beslemediği sürece, bir kişiyi asla liderlik koltuğuna götüremez.

Hayattan öğrenilen dersler, kitaplardan öğrenilemeyecek olan, sadece bir liderlik rolü için bir röportaj hazırlayıp gitmek için olanlardır. Bunlara fırsat diyorum. Bunlar hayatta yolumuza çıkmadıkça, iyi Liderler olduğumuzu kanıtlayamayız.

Ayrıca => okuyun

• Liderlik mülakat soruları
• En İyi Test Lideri Mülakat Soruları burada ve İşte

# 5) Sıkı Çalışma

Herhangi bir liderin otobiyografisini okursak, hemen hemen herkesin o konuma gelmek için çok uğraştığını ve hiç kimsenin gümüş kaşıkla doğmadığını açıkça görebiliriz.

Karşılaştıkları mücadeleler ne kadar çoksa, o kadar güçlü liderler. Harcadıkları sıkı çalışma için bir eşleşme yok ve yaptıkları her zahmet ve sıkı çalışma onlara gerçekten geri ödeme yaptı.

# 6) Fırsatları Bulmak

Fırsatlar, gerçekten güçlü bir lider yapan fırsatlardır. Fırsatlar verilmez, bunun yerine bir birey tarafından belirlenir ve kullanılır.

Gerçek bir lider, gördüğü ve duyduğu her şeyde fırsat bulmaya çalışır. Bu bulgulardan daha ileri bir yol açmaya ve bundan yararlanmaya çalışıyorlar.

İnsanlar fırsatların kapıyı çaldığını söyler, ama şunu söyleyebilirim ki bir lider, denizin veya gökyüzünün derinliklerinde saklı olsa bile fırsatları araştırır. Sıradan bir insanın göremediği, anlayamadığı ve gerçekleştiremediği en basit şeyde bile büyük bir fırsat görüyorlar.

Gerçek bir lider, fırsatları sadece kendisi görmez, bu fırsatları başkalarıyla paylaşır, bunlardan faydalanır ve başarıya giden yolu açar.

# 7) Net Görme

Bir liderin net bir vizyona sahip olması, zor zamanlarda ekibi yanında götürmesi, onların yanında durması, onları motive etmesi ve onlardan en iyisini ortaya çıkarması gerekir.

Kimse bu nitelikleri öğretmez veya hiç kimse bir kitaptan okuyup öğrenemez, prova yapamaz ve uygulayamaz.

Bu niteliklerden bazıları doğuştan gelir ve yaşam deneyimleriyle güçlenir. Bu, bir bireye daha zorlu durumlarla yüzleşmesi için güven verir ve ayrıca takipçilerini onlarla yüzleşmeye hazırlamalarını sağlar.

İyi Bir Okuma => QA Projelerini Etkili Bir Şekilde Planlama ve Yönetme

# 8) Konuşmada yürümek

Bir birey ne kadar sahte liderliği taklit ederek gösteriş yapmaya çalışırsa, gerçekte kaybolur ve gerçek mi yoksa yapay mı olduğu açıkça anlaşılabilir. Yani bir liderin konuşmayı yürütmesi gerekiyor.

Birincisi, yangın çıkarsa ateşe girmeye hazır olmalı ve takipçileri tek başına ateşe itip uzaktan bağırmak ya da talimat vermek yerine geri kalanları içeri girmeye teşvik etmeli ve güç vermelidir. bunu yapmak için… ya da bunu.

Dolayısıyla, konuşmayı yürütmedikçe tüm kalabalığı yapmak, onları takip etmek ve lider olarak kabul etmek kolay bir iş değildir. Başarıları eylem halinde göstermek veya sadece konuşarak veya açıklayarak değil, gerçekten yaparak nasıl yapılacağını göstermek her zaman önemlidir.

Bir lider insanlara 'nasıl yapılacağını' göstermek için herhangi bir iş yaptığında, ki bu kendi kapsamı dahilinde bile değildir, takipçileri sıcaklığı hissedecek ve gördüklerinden daha fazlasını yapmak için kolları sıvama motive olacaklardır. lider yapmak.

İnsanlar, onu sadece konuşurken ve eylemde hiçbir şey göstermiyorlarsa, bir Lider olarak asla saygı duymazlar. Bu nedenle, bir lider her zaman takipçilerini başardıklarından daha fazlasını başarmaya teşvik etmelidir.

# 9) Lider bir Mentordur

İnsanların giyinme, konuşma, yürüme ve hatta Liderlik gibi başkalarından kopya çekmesi oldukça yaygındır. Çocukların her zaman ebeveynlerini izlediklerini gördük, ebeveynleri 'Lider' olarak duruyorlar ve bilerek, bilmeden tüm bu nitelikleri sadece izleyerek kopyaladılar.

Bu nedenle liderin her an çok dikkatli olması gerekir, lider olarak odak noktası odur ve bu nedenle birinin onu izlediğini ve onu taklit etmeye çalıştığını akılda tutmalı ve her zaman etik olmayan şeyler yapmaktan kaçınmalıdır.

Alt koordinatlar için rotayı ve yönü belirleyebilen Lider, başkalarına ilham vermeli ve onları motive etmelidir.

Nokta zamanında keskin bir şekilde çalışmaya gelen ve masalarda dolaşan patronum vardı. Sadece ofise gelmekle kalmıyor, diğer tüm toplantılar ve eskiden yaptığı her etkinlik için nokta. Zaman duyarlılığı herkese ilham veren bir şeydi. Tek bir günü bile kaçırmadı.

Saat çarptığında görünmüyorsa, bu ya ofiste olmadığı ya da bazı harici olaylarla meşgul olduğu anlamına gelir. Dolayısıyla, zaman hassasiyeti ve zaman yönetimi de bir Lider için önemli bir unsurdur.

Bir keresinde, değerlendirme dönemi boyunca, yönetim ekibi, temerrüde düşmüş olanların teslim etmeyenlerin listesini göndererek kendi programlarına uymaları için ekip üyelerinin performans değerlendirmelerini göndermeleri için yöneticileri kovalıyordu.

Yani, Yöneticilerin bireye gidip onları kovalaması yaygındı, hey! Göndermediniz değerlendirme henüz ve hızlı yap !!!!

Ama benzersiz bir şekilde, Patronum bunu böyle ele aldı. Bana kibarca bir e-posta gönderdi söyleyerek 'Bunu zaten tamamladığınızı biliyorum. Lütfen kaçırıp kaçırmadığınızı kontrol edin '. Buradaki niteliklere bakın.

İlk şey pozitifliktir, sonraki şey kişiye güvenmektir ve üçüncü şey işi kibar bir şekilde yaptırmaktır.

Bunların hepsi, her bireyin liderleriyle birlikte gözlemlemeye devam ettiği ve onlar için çok önemli olduğu ve onları motive etmeye yardımcı olduğu küçük şeylerdir.

Bu nedenle liderler ekip üyelerine saygı duymalı, onlara güvenmeli ve işlerini zorla değil gönüllü olarak yapmaları için onları teşvik etmelidir.

Dolayısıyla liderler her zaman akıl hocasıdır ve liderlik bir liderin tüm bu faaliyetlerini içerir.

# 10) Sahipliği Almak

Liderlik, büyük bir organizasyona sahip olmak veya 200 ila 2000 kişilik bir ekibe liderlik etmek anlamına gelmez. O sadece sahiplenmektir. Odağı kaybetmeden, herhangi bir görevi başından sonuna kadar kapatmaktır.

Bir oğlu, dört kızı ve damadı olan yaşlı bir kadının öldüğü bir vaka vardı. Onun ölümü üzerine nihai haklarını ve ritüellerini yerine getirecek kimse yoktu.

Nihayetinde yaşlılık döneminde annesine bakan son kız da yaptı. Dolayısıyla, burada 'Liderlikte Sahiplik' olarak bilinir.

'Yap' tutumu herkeste yaygın değildir, herkes diğeri yaparken izlemeye devam eder ama asla kendi başına yapmak veya onlara yardım etmek istemez. Problemi veya görevi sahiplenmek ve tamamlamak Liderliktir.

# 11) Örnek Oluşturmak

Bir Liderin nasıl görüneceğini açıklamam gerekirse? Bir lider Tanrı gibi görünür derdim.

Çünkü Tanrı'nın tüm iyi niteliklere sahip olduğuna ve her sorunu çözdüğüne inanıyoruz. Bu yüzden insanlar liderlerinden her sorunu çözmesini beklerler.

Bir Liderin sabır, kendine güven, haysiyet, kendine saygı ve başkalarına saygı, dürüstlük, şeffaflık, neye ve neye sahip olmaması gerekir?

Dolayısıyla lider her zaman akılda iyi düşünceler bulundurarak, kendisini güzel sözlerle ifade ederek ve birçok kişinin yararına olacak eylemlerinde veya eylemlerinde iyilikler göstererek her zaman kendini göstermeli ve herkese örnek olmalıdır. Gerçek liderlik budur. Örnek olarak liderlik olarak da adlandırılan şey budur.

# 12) Hızlı Karar Verme

Kriz anında panik yapmadan hızlı ve etkili kararlar almak iyi bir liderlik kalitesidir.

Burada, acil bir durumda neyin doğru neyin doğru olmadığını düşünme süresi oldukça azdır. Fikir ve tavsiye almak, tavsiye almak ve hatta yardım almak için kimseye danışmak için zaman çok az olacaktır.

Durumun başarısının veya başarısızlığının bağlı olduğu güçlü bir karar almak gerekir. Bu bir tür yap ya da bozma durumudur. Kararının veya eyleminin başarısız olması durumunda zararın miktarı tahmin bile edilemez.

Dolayısıyla, böylesine önemli bir dönemde doğru kararları almak iyi bir Liderlik kalitesidir.

Bazı insanlar acil durumlarda hızlı düşünemez ve hareket edemez. Yalnızca iyi Liderler doğru kararları verebilirler ve neredeyse bu gibi tüm durumlarda başarılı olduklarını kanıtlayacaklardır, bu da onların sınırlarını yumuşatır.

# 13) İnsanları Etkilemek

İnsanları etkilemek, bir liderin bir başka büyük özelliğidir.

Bugünlerde insanları ikna etmek ve etkilemek çok zor bir iş. Teknolojinin gelişmesiyle önlerinde çok sayıda seçenek var. Çok kolay etkilenmeyecekler.

Gerçek bir lider, herhangi bir girişimde bulunmadan veya başkalarını etkilemek için konuştuğunu / hareket ettiğini aklında tutmadan, en zorlu insanları bile etkileyecek ve onları takip etmelerini sağlayacaktır.

Düşünceleri, bunu sunma biçimleri ve görevlerini nasıl yerine getirdikleri insanları etkileyecektir.

Böylece, bir kişinin bu özelliği Liderlik özellikleri listesinde önemli bir hale gelir. Eskiden insanlar rol modeli veya etkileyicisi olarak bir kişiye sahipti. Bugünlerde, onları motive etmek için çeşitli liderlik özelliklerinde birden fazla koç, mentor ve rehber olan insanları görebiliriz.

Eski günlerde, bir kişinin lider olabilmesi için en üst pozisyon, iş unvanı veya maaşı hatta bir kişinin yaşının bir zamanlar kriter olduğu durum buydu. Günümüzde bunların hiçbiri tek başına insanı lider yapmıyor veya çağırmıyor. İnsanlar karakteristiğini katı bir şekilde tartarlar ve hiçbir durumda asla taviz vermezler.

Hızlı Okuma => Yazılım Testçilerinde Motivasyon Nasıl Canlı Tutulur?

# 14) Liderlik Adil ve Tarafsız Olmaktır

Bazen, başkalarını bastırarak veya aşağı çekerek zirveye ulaşmak, çok azının kendilerini lider olarak göstermek için hayatta aldıkları bir seçimdir.

java dizisi nasıl tersine çevrilir

Diğer kişiyi aşağı iterek kendilerini savunmaya çalışırlar. Bu adil olmayan bir lider olma girişimidir ve sonunda başarılı olamayacaklarından eminim.

Bazıları, her küçük şeyi, özellikle organizasyonlarda ve patronlarının önünde, onları memnun etmek ve bir sonraki seviyeye geçmek için iyi performans geri bildirimi almak için yaptıkları büyük bir başarı olarak vurgulayarak kendilerini güçlendirmeye devam ediyor.

Ayrıca patronun dikkatini çekmek için bir kahve, sigara ve hatta bir şeyler içmek için onunla dolaşan insanlar gördüm. Ancak gerçek bir lider olarak Boss, tarafsız bir lider ise kesinlikle bunların hepsini görmezden gelecektir.

Dolayısıyla gerçek bir Lider, ekip üyelerinin bu tür eylemlerini asla desteklemez ve her zaman tarafsız bir karar alır.

İyi bir lider nasıl olur

Şimdiye kadar Lider ve Liderlik hakkında çok şey öğrendik.

Devam etmek için, bir Lideri oluşturan veya 'Gerçek Liderlik' üzerinde etkili olan özellikleri daha fazla listeleyeyim. Liste oldukça kapsamlı ve bunun sonu yok.

Lider,

• Her zaman sabırlı olmak gerekir.
• Kendine güvenmesi gerekiyor.
• Her zaman sakin kalmalı, özellikle kriz anında.
• Cesur, dürüst olmalı ve hiç kimseden korkmamalı. (Cesaret, liderliğin en önemli özelliğidir.)
• İyi iletişim becerilerine sahip olması gerekir.
• Doğru ve dürüst olmalı.
• İyi giyinmesi ve her zaman iyi görünmesi gerekir.
• Dürüst davranması gerekir.
• Karar verirken asla önyargılı olmamalıdır.
• İnsanların insanı olması gerekiyor.
• Geri bildirime her zaman açık olmalıdır.
• İyi bir dinleyici olmalı.
• Kendini güçlendirmemeli ve çalışmalarının / başarılarının kendi adına konuşmasına izin vermelidir.
• Düşüncelerinde oldukça mantıklı olmalı.
• Önemli durumların kontrolünü iyi ele alması gerekiyor.
• İnsanları tanımalı.
• Kaliteye odaklanılması gerekiyor.
• Daima değer yaratmaya odaklanmalı.
• Değişim yaratan biri olmalı.
• Organizasyonda iyi bir kültür geliştirilmesine destek vermelidir.
• Doğa ve hayvanlar dahil herkese Saygı Duyması Gerekir.
• İnsanlara asla düşkün olmamalı.
• Arkasında mantıkla dürüst kararlar vermelidir.
• Her zaman örnek olmalı.
• Durum gerektiriyorsa ellerini ıslatmaya hazır olmalıdır.
• Açıklığı ve şeffaflığı korumalıdır.
• Güven inşa etmesi, hedeflerine odaklanması, zaman çizelgelerine saygı göstermesi, hatalara / öğrenci faaliyetlerinde katı davranması ve her zaman yeni fikirleri desteklemesi gerekir.
• İnsanlarla güven ve itibar oluşturmalı.
• Takım üyelerini seçerken çok dikkatli olmalı.
• Takım çalışmasını desteklemeli ve takımı başarıya katkıda bulunmaya motive etmelidir.
• Ekip üyelerini güçlendirmeli ve onlara düşünmeleri ve yenilikçi olmaları için alan sağlamalıdır.
• Ekip üyelerinin kendi fikirlerini denemelerine ve uygulamalarına izin vermelidir.
• Takım üyelerine rutin işleri yaptırmak yerine onlara bir öğrenme fırsatı sunmalıdır.
• Ekip üyelerinin işlerinden zevk almalarını sağlamalıdır.
• Ekiple bir yakınlık kurması ve kendisini bir sonraki seviyedeki insanlarıyla uyumlu hale getirmesi gerekiyor.
• Küçük personel ile duygusal bir bağ kurmalı.
• Ekip üyelerini daima cesaretlendirmelidir.
• Ekip ile sorunları ve konuları toplu olarak tartışmalıdır. Fikirlerini alın ve kararları satın alın.
• Ekip üyelerine tartışma ve tartışma özgürlüğü vermelidir.
• İnsanların hata yapmalarına ve sabırla düzeltmelerine izin vermeli, aynı hatayı bir daha tekrar etmemelerini ve hatalarından ders almalarını sağlamalıdır.
• Hiç kimseyi 'Kahraman' yapmamalı, aksine herkese önem vermelidir.
• Bir kişinin hatalarını veya zayıflıklarını asla alenen tartışmamalı.
• İnsanları hata yaptıkları için cezalandırmamalı, onlara doğru şeyleri göstermeli.
• Ekip üyelerinin yüksek motivasyonlu, iş hakkında tutkulu ve doğru tutuma sahip olmalarını sağlamalıdır.
• İnsanlara güvenmeli ama hataların sızmasına asla izin vermemelisiniz.
• Ekip üyeleri arasında açıklık yaratmalıdır.
• Takım üyelerinin ve takımdaki alt koordinatların zihninden Boss korkusunu gidermeye yardımcı olmalıdır.
• Herkese karşı dostça davranmalı ve açık kapı politikası sürdürmelidir.
• Daima bir sonraki seviyedeki insanları geliştirmeye odaklanmalıdır.
• Stresini, endişesini ve baskısını ekip üyelerine asla aktarmamalı ve beklentiyi iletirken sakin olmalıdır.

Sonuç

Bu nedenle, nihayetinde, Gerçek liderlik basit bir Facebook benzeri veya twitter takipçisi DEĞİLDİR. Daha doğrusu. Liderlik bir bağlılıktır, Liderlik birlikte hareket eder ve Liderlik gözyaşlarını paylaşmaktır.

Bir kişiyi “Gerçek Lider” yapan ve dolayısıyla da insanları takip etmesini sağlayan, tüm bu karizmatik Liderlik karakterleridir.

Daha fazla okuma => QA Müdürü olarak Yolculuğumda öğrendiğim şeyler

Yazar hakkında: STH ekip üyesiGayathri Subrahmanyam, hem BT hem de BT dışı sektörlerde yirmi yılı aşkın deneyime sahip bir Yazılım Test uzmanıdır. O bir koç, akıl hocası ve danışmandır. 'Liderlik', bir görevin başarısının veya başarısızlığının bağlı olduğu bir bireyin temel niteliğidir diyor. Kişisel felsefesi, 'Her zaman öğrenebilirim, her zaman geliştirebilirim' şeklindedir.

Olağanüstü bir Lider oldunuz mu? Liderlik konusunda bizimle paylaşacağınız bir şey var mı? Aşağıdaki yorumlar bölümünde düşüncelerinizi paylaşmaktan çekinmeyin !!

Önerilen Kaynaklar

• En İyi 21 Liderlik Mülakat Soruları ve Cevapları
• Testlerde Liderlik - Test Liderinin Sorumlulukları ve Test Ekibinin Etkili Bir Şekilde Yönetilmesi
• Test Liderliği Pozisyonu İçin Takım Oyunu ve Liderlikle İlgili Görüşme Sorularına Nasıl Cevap Verilir
• Daha Mutlu ve Başarılı Bir Test Ekibine Nasıl Liderlik Edilir - Test Liderliği Bölüm 2
• 2021'de En İyi 14 Test Verisi Yönetim Aracı
• Sizi İyi Bir Test Cihazı Yapabilecek 10 Nitelik
• Bir Lideri Tanıyın - Infor'da Küresel Kalite Güvencesi Başkan Yardımcısı Neeraj Tripathi ile 14 Soru (Röportaj)
• Çevik Tahmin Teknikleri: Çevik Bir Projede Doğru Bir Tahmin