top 21 leadership interview questions
En Sık Sorulan Takım lideri ve Liderlik Mülakat Sorularının ve Örneklerle Cevaplarının Listesi:
Artık her işveren, güçlü ve verimli liderlik becerilerine sahip çalışanlar arıyor. Liderlik, başkalarını davranışlarıyla etkileme ve onları kariyerlerindeki hedeflere ulaşmak için doğru yolu izlemeleri için motive etme kalitesidir.
Yönetim, kuruluşların incelediği temel beceridir. Sadece Liderliğin bir bileşenidir.
Genel olarak, yönetim becerileri bir organizasyonun faaliyetlerini planlama, organize etme ve kontrol etme ile ilgilidir. Ancak Liderlik becerileri, dinleme, ilham verme ve cesaretlendirme, başkalarının kariyerlerini geliştirmelerine ve büyümelerine yardımcı olma, sorumluluk verme ve karar verme becerilerini içerir.
Bir lider olarak kişi sadece görüşlerini ve fikirlerini ekiple paylaşmakla kalmamalı, fikirlerini değiştirmeye veya diğerlerinden gelen önerileri kabul etmeye hazır olmalıdır. Bunu yapabilirse, hedeflerine ulaşmada daha başarılı olacaktır.
Önerilen okuma => Testlerde Liderlik
Ne öğreneceksin:
İyi Liderlik Mülakat Soruları
Önerilen okuma => QA Lideri mülakat soruları
bir şok dalgası flash nesnesi nasıl açılır
Hadi başlayalım!!
Liderlikle İlgili Sorular
S # 1) Takım lideri ile takım yöneticisini birbirinden ayırmak?
Cevap: Bir Yönetici, ekip üyelerinin günlük işlerini ve sorumluluklarını yerine getirir ve ayrıca kendilerine verilen işleri zamanında tamamlamalarını sağlar. Oysa bir Lider, ekibini hedeflerini tamamlamaları ve gerçekleştirmeleri için cesaretlendirecek ve ilham verecektir.
S # 2) Bir Liderin zor ve önemli bir görevini mi tanımlıyorsunuz?
Cevap: Bir liderin rolü iki görevi içerir. Bir lider olarak, bir ekip üyesi olarak hareket etmeli ve aynı zamanda tüm ekibi yönlendirmek için bir birey olarak hareket etmelidir.
Bir lider, tüm ekip arkadaşlarının nihai hedefe doğru aynı yolda olmalarını sağlamalıdır ve bu da örgütsel başarıya götürür.
S # 3) Bireysel becerilerini geliştirmek veya geliştirmek için ekibinize nasıl rehberlik edeceksiniz?
Cevap: Bir lider olarak, ekip üyelerime kişilerarası becerilerini ve diğer yeteneklerini geliştirmek veya güçlendirmek için herhangi bir eğitime, sosyal beceriler üzerine atölye çalışmalarına, davranış kurslarına katılmalarını önereceğim.
S # 4) Liderliğiniz için motivasyon nedir? Bir lider olarak başarınızı nasıl ölçeceksiniz?
Cevap: Bir Lider, takım arkadaşlarının hedeflerini tamamlamaları, profesyonel ve kişisel hedeflerine ulaşmaları vb. Gibi ekibinin başarılarından motive olur.
Açıktır ki, bir liderin başarısı ekip üyesinin başarısında yatar.
S # 5) Herhangi bir kötü haberle karşılaştığınızda, bunu ekibinizin önüne nasıl koyacaksınız?
Cevap: Ekiple herhangi bir kötü haberi iletmenin en iyi yolu, ekiple küçük bir toplantı düzenlemek ve bunu teslim etmektir. Bu tür hataların olmaması için yakın gelecekte uygulanması gereken tüm olası çözümleri açıklamaya çalışacağım.
Sonunda, bu tür durumlardan kaçınmak için ekibimden görüşlerini, fikirlerini, endişelerini veya bir sonraki aktivitede gerçekleştirilebilecek önerilerini paylaşmalarını isteyeceğim.
S # 6) Hedeflerinize zamanında ulaşma konusunda net olmadığınızda yaklaşımınız nedir?
Cevap: Bir lider olarak, ekibinizden gelen her türlü yorum veya görüşü kabul etmeye hazır olmalısınız. Üstlerinizden veya takım arkadaşlarınızdan yardım istemekten çekinmemelisiniz.
Tüm girdileri hesaba katarak, hedefinizi zamanında nasıl bitireceğiniz konusunda yeni ve net bir gündem oluşturmalısınız.
S # 7) Diğer ekip üyesinin başarısını paylaşarak ekibinizi nasıl teşvik edeceksiniz?
Cevap: Birinin başarısını başkalarının önünde övmek, onları daha çok çalışmaya teşvik edecek ve motive edecektir. Başkalarını daha iyi performans göstermeleri için cesaretlendirir ve onlara güven verir. Kariyerinde başarılı olan kişi ödüllendirilmelidir.
Bir lider olarak, bir ekip üyesinin performansını herhangi bir ödül veya takdirle ilişkilendirirsek, onları daha çok çalışmaya motive eder.
S # 8) İçinizde sizi işe almamı sağlayan güçlü veya benzersiz bir beceri var mı?
Cevap: Kariyer hedefim, tecrübem ve eğitimimle geliştirdiğim yeteneklerimi profesyonelce yönetilen bir şirkete hizmet etmek ve zorlu bir pozisyona ulaşmak ve şirketin hedeflerini geliştirmeye katkıda bulunmaktır. Bu, beni organizasyonunuza almanızı sağlar.
S # 9) Grup tartışmalarından / toplantılarından veya bire birden memnun musunuz?
Cevap: Bir lider olarak grup tartışmalarını tercih ederim çünkü bir grupta takım arkadaşlarının bireysel becerilerini ve gizli niteliklerini öğrenebileceğiz. Bu, herkesin kişilerarası becerilerini geliştirmesine yardımcı olabilir. Ve bir bütün olarak, ekibin başarısına yol açacaktır.
S # 10) Bir lider olarak güçlü ve zayıf yönlerinizi açıklayın?
Cevap: Lider olmak, ekip üyeleriyle güçlü bir ilişki sürdürmeli ve hedeflerine odaklanmalıdır. Aynı zamanda bir lider, ekibine çok çalışması ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için ilham vermeli ve onları cesaretlendirmelidir. Bir takım projede iyi performans gösteriyorsa, o takıma liderlik eden bir liderin gücünü gösterir.
Aynı zamanda bir lider, ekibini sıkı çalışmaya ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik etmeli ve onlara ilham vermelidir. Bir takım projede iyi performans gösteriyorsa, o takıma liderlik eden bir liderin gücünü gösterir.
Bir lider, bir görevi kendi başına tamamlayabilecek durumda olsa da, bu görevi ekip arasında dağıtmalıdır. Bir lider bunu yapmadıysa, kendisi üzerinde çok fazla iş yapacak ve görevi zamanında tamamlayamayacaktır. Bu bir liderin zayıflığı olarak düşünülebilir.
S # 11) Bir lider olarak size göre aşırı denetim nedir? Bir çalışanı nasıl etkileyecek?
Cevap: Aşırı denetim, bir kişiye ihtiyaç duyduğundan daha fazla yön verildiği zamandan başka bir şey değildir. Bir çalışan böyle bir durumla karşılaştığında sinirlenir ve sinirlenir.
Denemeyi ve risk almayı bırakırlar. Kendi başlarına karar vermeyi bırakırlar ve katılımları ve inisiyasyonları azalır.
S # 12) Bir çalışan gözetim altında olduğunda durum ne olacak?
Cevap: Gözetim altında olmak, bir çalışana bir yöne ve yakın gözetime ihtiyacı olduğunda koçluk modelinde talimat vermekten başka bir şey değildir. İnsanlar böyle bir durumda olduklarında, ihtiyaç duydukları uygun rehberliği alamadıkları ve hayal kırıklığına uğradıkları için başarısız olurlar.
S # 13) Bir liderin denetimi ve bir çalışanın çalışma tarzı eşleşirse durum ne olur?
Cevap: Astın Liderlik stili ve gelişim seviyesi eşleştiğinde, bir kazan-kazan durumu olacaktır. Çalışanlar veya astlar, bir başkasının kaybının kendi kazanımı olduğunu veya kazanmasının bir başkasının kaybı olduğunu düşünmemelidir.
S # 14) Astlarınıza yetkinlik ve bağlılık seviyelerine göre nasıl yardımcı olacaksınız?
Cevap: Bir lider, astına kendilerinin sağlayamayacaklarını sağlamalıdır.
- Düşük Yeterliliği veya Yüksek Bağlılığı olan bir çalışan için, lider yön vermeli ve ast kendi istek ve desteğini sağlamalıdır.
- Biraz Yetkinliğe veya Düşük Bağlılığa sahip bir çalışan için lider, motivasyon ve teşvik ile birlikte yön vermelidir.
- Orta-Yüksek Yetkinliğe veya Değişken Bağlılığa sahip bir çalışan için, lider destek ve teşvik sağlamalıdır çünkü bu ekip üyesi kendi kendini yönlendirir, ancak güvencesi bir yönden düşüktür.
- Yüksek Yetkinliğe veya Yüksek Bağlılığa sahip bir çalışan için lider, görevin başarılması sorumluluğunu ekip üyesine devretmelidir.
Not: Yetkinlik, Bilgi ve Eğitim Becerileri ile ilgilenir. Bağlılık, Kendine Güven ve Öz Motivasyon ile ilgilenir.
Liderlik demek değildir ' Farklı çalışanlar için farklı rehberlik türleri ' , aynı zamanda şu anlama gelir ' Aynı çalışanlar için işe göre farklı talimat türleri ”.
S # 15) Dört farklı liderlik stili nelerdir? Onları bilgilendirin.
youtube videolarını mp3'e dönüştüren web sitesi
Cevap: Liderlik stilleri üç şekilde farklılık gösterir: lider tarafından sağlanan yön miktarı, liderin verdiği destek ve teşvik miktarı ve bir çalışanın karar alma sürecine katılımı.
- YÖNETİM: Bu tek yönlü iletişim olarak tanımlanır. Lider, görevin neyle, ne zaman, nasıl, kiminle ve nerede gerçekleştirileceği konusunda çalışana rehberlik ederek rolleri ve hedefleri tanımlayacaktır. Lider, Problem çözme ve karar verme sürecini başlatır. Kararlar ve sonuçlar açıklanır ve bir iş lider tarafından yakından izlenir.
- KOÇLUK STİLİ: Bu iki yönlü iletişimdir. Lider, görevi çalışana verir ve aynı zamanda çalışanın göreve nasıl devam edileceğine dair görüşlerini motive eder, cesaretlendirir ve övür. Lider çalışana yaklaşsa bile, karar verme ve problem çözme lidere bağlıdır.
- DESTEKLEYİCİ: Bu tarzda hem lider hem de çalışan problemi birlikte belirler ve hedefleri belirler. Problem çözme ve karar verme aralarında geçiş yapar. Çalışan, işe nasıl devam edileceği konusundaki görüşünü paylaşacaktır. Daha sonra lider gerekirse herhangi bir güvence veya destek, kaynak vb. Sağlar.
- GÖREV VEREN: Bu tarzda, çalışan ve lider problemi ve hedefleri birlikte tanımlar. Çalışan, görevin ne zaman, nasıl ve kiminle yapılması gerektiğine dair planı hazırlar. Bir lider, çalışanın performansını periyodik olarak izleyecektir.
Bir Liderlik röportajında, senaryo türü sorulara daha fazla odaklanacaksınız.
Mesela, size bir senaryo verilecek ve buna karşı açıklamanızı veya görüşlerinizi vermeniz istenecektir. Ve cevaba yönelik algınıza göre yargılanacaksınız.
Senaryoya Dayalı Sorular
Senaryo 1) Ekip üyelerinizden birinden mevcut projenize yeni eklenen bir gereksinim için bir rapor hazırlamasını istediniz. Genellikle sizden aldığı teşvikle kendisine verilen görevi zamanında tamamlar. Ancak bu sefer raporu gecikmiş durumda.
S # 16) Bu durumu nasıl halledersiniz?
Cevap: Ona ondan ne beklediğinizi ve raporun ne zaman tamamlanmasını istediğinizi söyleyin. Ancak raporu zamanında hazırlamamanın nedenini onunla görüşün. Bunun dışında performansını günlük olarak takip etmelisiniz.
Senaryo 2) Son zamanlarda ekip üyelerinizden biriyle bir sorunla karşı karşıyasınız. Tembel ve bitkin oldu. Sürekli takipleriniz, görevin tamamlanmasını getirdi. Onunla olan bu tür deneyimlerden dolayı, yüksek öncelikli bir görevi tamamlayamayacağından şüpheleniyorsunuz.
S # 17) Böyle bir durumun üstesinden nasıl geleceksiniz?
Cevap: Bir lider olarak, onu Problem Çözme görevine dahil edeceğim ve ona destek sunacağım. Ve idealini görevin tamamlanmasında kullanmaya çalışacaktır. Bunun dışında bu görevle ilgili tutum ve duygularını ortaya çıkarmaya çalışacağım.
Senaryo 3) Kıdemli çalışanlarınızdan birine yakın gelecekte ekibiniz için önemli olan yeni bir iş atanır. Yeni işten heyecan duysa da görevle ilgili hiçbir tecrübesi yok.
S # 18) Görevi üstlenmesi ve ilerlemesi için onu nasıl motive edeceksiniz?
Cevap: İşi devam ettirmek için gerekli faaliyetleri tanımlayarak, görevi yerine getirme yeteneğini destekleyerek işi onunla tartışacağım. Ayrıca geçmişteki olağanüstü performansını da vurguluyor. Uygulanabilmeleri için yeni iş hakkındaki görüşlerini paylaşmasını isteyin.
Senaryo 4) Ekibinizin son derece üretken ve verimli bir üyesi, bir görev için sizden yardım istedi. Kendi başına etkili bir şekilde çalışmaya aşinadır ancak bazı iş engelleri, görevi kendi başına çözme konusunda cesaretini kırmıştır.
S # 19) Problemini nasıl çözecek ve çalışmasını nasıl rahat ettireceksiniz?
Cevap: Sorunları analiz etmeye ve bunları çözme yöntemlerini özetlemeye çalışacağım. Son olarak, görevi kendi başına çözmek için uygun bir çözüm belirlemesine ve uygulamasına yardımcı olacağım.
Senaryo 5) Yeni bir görevi yerine getirmesi için ekibinize yeni bir çalışan atandı. Görevi kabul edecek kadar heyecanlı ve kendinden emin ancak bu işte veya görevde deneyimi yok.
S # 20) Bu yeni çalışanla nasıl başa çıkacaksınız?
Cevap: Öncelikle onu takıma davet edeceğim ve ona yeni görevle ilgili tüm detayları anlatacağım ve işin kendisinden ne talep ettiğini ona anlatacağım. Bir lider ona göreve nasıl devam edeceği konusunda rehberlik edecektir. Kendisine de beklentinin ne olduğunu aktaracağım ve çalışmalarını sık ve yakından takip edeceğim.
Senaryo 6) Yakın zamanda bir departman başkanı olarak atandınız. Eski HOD'un denetimi altında, ekip onun teşviki ve desteği ile tatmin edici bir şekilde çalıştı. Yetki aldığınızdan beri, takımın performansı düştü.
S # 21) Sorunlarını nasıl tanımlayacak ve bunun için bir çözüm önereceksiniz?
Cevap: Hemen bir ekip toplantısı için çağrı yapacağım ve ekibin düşük performansı ile ilgili bir tartışma yürüteceğim ve bu zorlukların üstesinden gelmek için olası çözümler önereceğim. Ayrıca herhangi bir düzeltici eylemi belirtme çabalarını da destekleyeceğim. Sonunda ekipten herhangi bir girdi ve öneri isteyecek.
Astlarınızı lider olarak güçlendirmek için birkaç ipucu:
- Astlarınızı, beklemedikleri ve istemedikleri zaman teşvik etmelisiniz.
- Herhangi bir işte deneyen ve başarısız olan bir kişi, deneme cesaretine sahip olduğu için iltifat edilebilir.
- Herhangi bir çalışanın yaptığı hatalar, onları suçlamak yerine öğrenme fırsatı olarak değerlendirilebilir. Ancak bunun her zaman olmaması gerektiğinden emin olun.
- İşleri mükemmel bir şekilde yapmaları gerektiğini düşünen çok az çalışan genellikle hata yapma korkusuyla girişimden korkar. Bu tür insanlar teşvik edilmeli ve desteklenmelidir.
Sonuç
Bu makale, liderlik veya yönetici pozisyonları için bir görüşmeye katılanlar için yararlıdır.
Liderlik becerilerine her birey için çok ihtiyaç vardır. Giriş seviyesi işlere başvuran bir kişi bile mülakatta Liderlik sorularını cevaplayabilmelidir. Kariyerinde ilerlerken, bir gün yönetici seviyesine ulaşacak ve liderlik becerilerine ihtiyacı var.
Ayrıca => okuyun Test Lideri Liderlik Mülakat Soruları
Yukarıdaki makalede, bazıları var senaryoya dayalı sorular bu, görüşmeyi kolayca tamamlamanıza yardımcı olacaktır.
Herşey gönlünce olsun!!
Önerilen Kaynaklar
- Gerçek Bir Liderin Sahip Olması Gereken 14 Temel Liderlik Özelliği
- Test Liderliği Pozisyonu İçin Takım Oyunu ve Liderlikle İlgili Görüşme Sorularına Nasıl Cevap Verilir
- Daha Mutlu ve Başarılı Bir Test Ekibine Nasıl Liderlik Edilir - Test Liderliği Bölüm 2
- Testlerde Liderlik - Test Liderinin Sorumlulukları ve Test Ekibinin Etkili Bir Şekilde Yönetilmesi
- 2021'de Lider Olmanıza Yardımcı Olacak En İyi 10 En İyi Liderlik Kitabı
- En İyi 21 Liderlik Mülakat Soruları ve Cevapları